企業文化是指導企業及其員工的一種價值理念，這種價值理念會對企業行為和員工行為產生內在約束并加以規范。2011年5月16日，董事長結合項目建設進度對各級領導班子在工作作風等方面存在的問題提出嚴肅批評并做重要講話，其中講到要以積極認真的態度改造世界觀的問題；要在全集團范圍內營造積極向上、和諧共贏的工作生活環境與氛圍；要講正義、樹正氣，不要爭名譽、爭待遇；要學做人、學做事，把謙虛謹慎、精益求精的工作作風，只爭朝夕、勇攀高峰的企業精神體現在具體工作中。
董事長的講話發人深省、振奮人心，也促使我們深入思考如何進一步落實企業文化，真正提高工作責任心，轉變工作作風，使各級領導干部與廣大員工同甘共苦，不斷促進企業發展。
一是要進一步樹立大局意識。我們工作的地方多在高海拔艱苦地區，大家遠離親人來到這荒原戈壁，吃苦并忍受寂寞為的就是養家糊口，讓生活更幸福更美好。“一支竹蒿難度汪洋海，眾人劃槳開動大帆船”，工作中要杜絕私心雜念，更不能有旁門左道，要把廣大員工與公司的利益與愿景緊密結合起來，我們要遵照董事長所講的，一切圍繞工作，以企業發展大局為重，踏實做人、認真做事。才能實現和諧共贏、才能劃動慶華宏偉事業這只大帆船。
二是要把企業文化理念落實制度化。將企業文化落到實處，要讓企業文化理念的落實制度化，讓看得見的制度把抽象的文化理念形象化、具體化。制度是標準，更是紀律、是約束，一切工作按章辦理，就會減少、杜絕不規范甚至是不良風氣等現象的發生，就會讓弘揚正氣成為我們各項工作的主旋律。不管是核心價值觀、“三像”目標，還是工作作風、人才理念、分配理念、質量理念、學習理念等，都需要相應的制度支持，這樣的企業文化才有威信，否則將會成為空談甚至笑談。但同時我們也要把制度建設工作與執行和考核聯系起來，用考核的方法，約束監管制度的嚴格貫徹執行，才能切實提高執行力，才能保證制度面前人人平等，才能讓企業文化真正落到實處。
三是要在日常工作與生活中具體落實與體現。“講正義，樹正氣”不是一句簡單的口號，而是日常工作與生活的具體體現，缺少了“正義”與“正氣”一切事物都是扭曲的，也是最容易“浮動”人心的。因此自上而下尤其是各級領導干部要以大局為重，把“三像”目標和核心價值觀及理念，采取具體行動使之貫穿于日常工作與員工生活當中，讓積極向上、和諧共贏的工作氛圍蔚然成風。
總之，我們必須以發展大局為重，切實改進工作作風，滿懷激情，務實工作，將企業文化認真落實到位，認真貫徹落實董事長的重要指示，才能促進公司的健康發展，實現青海慶華集團二次創業與快速騰飛。
