2014年是我進入青海慶華的第六年,這是第一次去內蒙古慶華,通過實地參觀烏斯太工業園、百靈煤礦和騰格里精細化工工業園以及相關負責人熱情坦誠詳細的介紹和相互之間簡短的交流，十足的震撼和佩服已經不足以形容我的心情。我見證了慶華精神和慶華速度在這里的切實體現。
初到內蒙古慶華烏斯太工業園，第一印象是干凈、整潔、規范、宏偉，隨著參觀和了解的進一步深入，我的腦海里閃現著高新、先進、一流、戰略、前瞻、環保、現代化企業、現代化礦井這樣的字眼兒。新技術、新工藝、新裝備、新理念；產業鏈的深度延伸，庫存降至最低；每天每班每人算消耗、算成本、算利潤，全員、全過程的全面預算管理，深入有效的班組建設和企業文化建設；騰格里200噸/年碳纖維、20萬噸/年己內酰胺及其配套項目高標準規劃、快速度建設，項目建設之初即進行成本核算與控制，時時處處精打細算。
一天半的時間太短，來不及深入細致地交流成績與輝煌的背后科學規范的管理體制機制、管理模式和管理方法，但僅對其經營理念及其精神的領會已深受教育及觸動，倍感壓力與緊迫感。學習歸來，回過頭再看一遍董事長在中國慶華年度工作會議上的講話，對其精神實質有了更深刻的理解。“知識危機、能力危機、激情危機”一針見血，學經濟、學財務、學政治、學法規、學政策、學管理迫在眉睫、時不我待。我深感與內蒙古慶華相比，我們圍繞效益抓管理、以效益為中心、二次創業所做的工作，績效考核、全面預算管理、成本管理與控制還浮在面上，遠遠不夠，通過此次“比學”，必須得深入思考、切實解放思想，緊跟形勢，真抓實干，做大量實質有效的工作，我們青海慶華這個團結奮斗的團隊有決心、有信心“趕超”內蒙古慶華！
目前青海慶華集團也加快了銳意改革的步伐，提出以效益為中心，以改革促發展，換發激情，只爭朝夕，打一場求生存、提效益、謀發展的攻堅戰。作為企業管理辦公室，更要堅定企業管理的職能，把管理工作的重心轉移到提升經濟效益上來，推動集團公司各項改革，以制度促管理，以管理促效益，積極靈活應對市場變化，采取有效措施強化管理、強化協調銜接，系統推進管理創新，全面夯實基礎管理根基，強化專業化管理能力。健全科學化精細化的管理體系，建立快速、準確、靈活、高效的全集團公司績效管理體系，評估、變革現有業務流程使之更加科學優化，快速適應內外環境變化的要求，實現流程各環節高效運轉，加強內部監督控制，強化鏈接協作管理。強化對各基層單位的協調服務指導，經濟效益、成本控制、全面預算管理與績效考核有效掛鉤，真正發揮績效管理的激勵作用，實現節支降耗、挖潛增效、提升管理、提高效益的目的。
在我心中，慶華就是我的家，在困難時期，我愿意擔負起自己的責任，以飽滿的熱情、十足的信心、高度的責任感努力踏實工作，應對復雜嚴峻的內外部環境，攻堅克難、務實進取，為集團公司走出困境、扭虧為盈貢獻自己全部的力量！
（青海集團企業管理辦公室 湯麗）
