中國慶華寧夏消息（燕旭娟 馬永紅）6月27日，寧夏集團召開了2015年上半年工作總結暨下半年工作會議，會議由中國慶華集團董事會辦公室負責人朱文堅主持。
會上，寧夏集團領導班子對上半年重點工作推進情況、存在的困難和下半年工作思路作了匯報；中國慶華集團總會計師楊蕾、董事會辦公室負責人朱文堅、運營管理部負責人屠圖門·巴依爾對寧夏集團的相關工作提出了意見和建議。
董事長在聽取匯報后，就如何穩定生產經營、深化經營管理體制改革等工作提出了具體要求。董事長指出，新的形勢下，要進一步加強企業文化建設、加快思想作風轉變。面對新政治和經濟環境，我們要在如何干好當前工作上開動腦筋；各級領導干部要從戰略的角度不斷認識新常態、把握新機遇, 寧夏集團全體員工要緊密團結在以郭敬華總經理為核心的領導班子周圍，重振精神、轉變思想作風、找準短板、大膽作為、共同擔當、共渡難關。
董事長對下半年的生產經營和機構改革工作提出了具體要求：
針對生產經營，他要求寧夏集團自6月28日起，利用1個月的時間將一期焦化的生產負荷提高到95%以上。要提高一期焦化的生產負荷，盤活企業經營性現金流。
針對機構改革，要求寧夏集團盡快投身到集團總部機構改革中，緊緊圍繞提升企業發展的質量和經濟效益，加強薪酬管理、組織機構等方面的改革力度。同時，更要與時俱進，完善激勵約束機制，推動改革工作縱深發展。
隨后，寧夏集團總經理郭敬華發言，他要求各單位，特別是領導干部要按照董事長的指示，層層分解任務、落實具體分工。同時，群策群力，深化經營管理體制改革；廣開思路，加大融資管理方式；拓展客戶，加快煤礦建設和原煤采購力度；全力以赴下半年各項目標任務。
