中國慶華青海消息（岳衛(wèi)國）6月10日，中國慶華集團(tuán)董事長霍慶華與青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開座談會。會上，青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及存在的問題和困難，并就做好相關(guān)工作提出意見建議。
    董事長在聽取工作匯報(bào)后，就穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、深化經(jīng)營管理體制改革、全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等工作做重要講話并提出要求：
    一是正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展道路主動作為。青海慶華集團(tuán)在新的歷史環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略的角度不斷認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài),要堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，以轉(zhuǎn)型升級為突破口，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一管控，創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營。要進(jìn)一步算好精細(xì)賬和成本賬，要做好原料、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)對接工作，向管理要效益。要通過規(guī)模化生產(chǎn)降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高資金周轉(zhuǎn)能力；在產(chǎn)品銷售方面要發(fā)揮產(chǎn)品上的低灰、低硫、低磷、高活性優(yōu)勢，不斷加大銷售渠道的拓展力度。
    關(guān)于改革工作，要對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新問題和新情況及時(shí)進(jìn)行分析研究，不斷提高改革的層面和力度，要緊緊圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益開展改革；要堅(jiān)持總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐級分工負(fù)責(zé)制，要盡快建立健全激勵約束機(jī)制，推動改革工作向縱深發(fā)展。
    三是統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)工作新局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，要緊密團(tuán)結(jié)在以丁平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不斷煥發(fā)激情，做到主動出擊、大膽作為。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，凝心聚力帶領(lǐng)全體職工不斷攻堅(jiān)克難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)董事長重要講話精神和要求，青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平就做好下半年和今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作提出了統(tǒng)一思想、主動作為；正視困難、解決問題；嚴(yán)格要求、強(qiáng)化管理等幾條意見。
    會議結(jié)束時(shí)，丁平做總結(jié)發(fā)言，他要求青海集團(tuán)各單位和各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長重要講話精神，按照董事長的指示不斷解放思想、深入研究，繼續(xù)深化經(jīng)營管理體制改革，尤其是在推進(jìn)資本運(yùn)作、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等戰(zhàn)略規(guī)劃方面，不斷提高豐富改革的層面、水平和領(lǐng)域，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的舉措就要大膽嘗試。二要按照董事長的要求，在科學(xué)統(tǒng)籌安排下半年的重點(diǎn)工作的同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、企業(yè)融資、項(xiàng)目建設(shè)等方面，各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)拿出可行性方案，全力做好下半年的各項(xiàng)工作。