阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在2009年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)我看到一些創(chuàng)始人的公開(kāi)信之后覺(jué)得莫名其妙，因?yàn)檗o職信寫(xiě)的是“辭去創(chuàng)始人身份”，創(chuàng)始人本身并不是一個(gè)職務(wù)，更多是一個(gè)人在公司的身份，一個(gè)榮譽(yù)，一個(gè)符號(hào)，一個(gè)標(biāo)簽，這些是能“辭去”的嗎？再看創(chuàng)始人辭任之后的幾年，18位創(chuàng)始人仍在公司任職的實(shí)際權(quán)力反而更大了，絕大多數(shù)成了實(shí)權(quán)人物，倒是真的成了“合伙人”。

    阿里在招股東書(shū)中解釋說(shuō)，之所以堅(jiān)持合伙人制度，是因?yàn)椤氨３趾匣锶司瘢瑢⒋_保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性。”阿里巴巴在2014年6月16日公布了最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)公布了該集團(tuán)27名合伙人名單。馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)。名單顯示，在阿里巴巴合伙人中，創(chuàng)始人和公司一同成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員（2004年前進(jìn)入公司的非創(chuàng)始人管理層）以及從外部引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理人才大致保持了2∶4∶4的比例。值得強(qiáng)調(diào)的是，在阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)中，有將近1/5的合伙人系技術(shù)人員。27名合伙人中有9名女性，這個(gè)比例在中國(guó)大型企業(yè)中非常罕見(jiàn)。而上述27人名單中有21人都為70后。阿里巴巴合伙人是如何選出來(lái)的？ 要成為阿里巴巴合伙人，必須滿(mǎn)足幾個(gè)硬條件，首先必須在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同阿里巴巴的公司文化和價(jià)值觀。當(dāng)選后的阿里巴巴合伙人，并無(wú)任期的限制，直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。阿里巴巴合伙人既是公司的運(yùn)營(yíng)者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時(shí)又是公司股東。

    當(dāng)然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現(xiàn)在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在2009年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過(guò)“合伙人制度”來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司的控制。

    接下來(lái)的2010年發(fā)生了另外一件大事，衛(wèi)哲離職。

    長(zhǎng)久以來(lái)，衛(wèi)哲的“引咎離職”一直讓人覺(jué)得費(fèi)解。阿里對(duì)外宣稱(chēng)：為維護(hù)公司客戶(hù)第一的價(jià)值觀及誠(chéng)信原則，2010年阿里巴巴B2B公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的中國(guó)供應(yīng)商客戶(hù)，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。在外人看來(lái)，對(duì)衛(wèi)哲的處理難免有些量刑過(guò)重，一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測(cè)。

    如果聯(lián)想到一年后的支付寶股權(quán)之爭(zhēng)，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對(duì)公司的控制權(quán)，必須消除掉所有隱患，而衛(wèi)哲就是最大的隱患。為什么這么說(shuō)？因從2010年10月開(kāi)始，雅虎的投票權(quán)增加至39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì)的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來(lái)的4個(gè)席位的均衡。而如果衛(wèi)哲還在阿里巴巴的話(huà)，不排除進(jìn)入董事會(huì)，那就會(huì)變成一個(gè)未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當(dāng)然，沒(méi)人知道這種可能性有多大。

    從另一層面看，衛(wèi)哲也是當(dāng)時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國(guó)際資本對(duì)接的人。剛好供應(yīng)商欺詐的事件引發(fā)了導(dǎo)火索，迫使衛(wèi)哲離職。

    衛(wèi)哲不是創(chuàng)始人，衛(wèi)哲也不是合伙人。

    精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)

    阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱(chēng)這是“制度上的創(chuàng)新”，說(shuō)到底還是馬云自己不想失去對(duì)公司的控制權(quán)。為什么馬云這么重視控制權(quán)？往下看。

    馬云1995年創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，剛打開(kāi)局面沒(méi)多久，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就如雨后春筍般冒了出來(lái)，尤其是杭州電信旗下的同類(lèi)業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國(guó)黃頁(yè)”，杭州電信有錢(qián)有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團(tuán)隊(duì)占股30%，杭州電信占股70%，但合作很快出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果馬云離開(kāi)中國(guó)黃頁(yè)，把自己的股份也送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

    1997年，外經(jīng)貿(mào)部成立了一家公司--中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，由馬云組建團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行管理，馬云占30%的股份，外經(jīng)貿(mào)部占70%的股份。跟政府機(jī)構(gòu)這樣的合作無(wú)異于帶著鐐銬跳舞，當(dāng)然這次創(chuàng)業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團(tuán)隊(duì)回杭州創(chuàng)建阿里巴巴的故事。

    如果說(shuō)這兩次失敗有什么共同之處的話(huà)，那就是馬云因?yàn)椴皇枪镜淖畲蠊蓶|而失去了對(duì)公司的控制權(quán)，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓(xùn)似乎并不夠，阿里巴巴數(shù)次融資之后，馬云以及團(tuán)隊(duì)又成了小股東，占股不到10%。為什么會(huì)這樣？不得而知，或許是出于形勢(shì)的逼迫，也或許是馬云內(nèi)心強(qiáng)大到過(guò)于自信，馬云曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)“只有一股我也能影響公司”，這句話(huà)當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但能影響公司不代表能永遠(yuǎn)控制公司。

    控制權(quán)的問(wèn)題始終是阿里的隱憂(yōu)，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應(yīng)是馬云最不想看到的。所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔(dān)心失去控制權(quán)的真正的根源，但，遠(yuǎn)不止于此。

    控制權(quán)在當(dāng)前為何如此重要？

    對(duì)任何一家公司的創(chuàng)始人說(shuō)控制權(quán)不重要那都是扯淡，但是對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，似乎更加的重要，一派不達(dá)目的不罷休的態(tài)勢(shì)。對(duì)比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔(dān)心失去控制權(quán)？

    我的解釋是，如果失去控制權(quán)，金融（阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)）、物流（菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)）與大淘寶之間的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)失去，尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng)，依    我個(gè)人來(lái)看，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)集團(tuán)的地位或許沒(méi)那么重要，做不起來(lái)也就算了，但是阿里金融，那可是馬云未來(lái)的希望寄托，當(dāng)然持有的股份更多。

    無(wú)論最終選定何地，阿里巴巴上市資產(chǎn)都不包括支付寶在內(nèi)的阿里小微金融集團(tuán)，按照阿里巴巴多位高管的說(shuō)法，金融業(yè)務(wù)傾向于單獨(dú)IPO。

    合伙人制度如果能被香港接受的話(huà)，將徹底解決控制權(quán)的隱憂(yōu)。合伙人制度的提出也體現(xiàn)了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內(nèi)部的絕對(duì)控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，不需要第二個(gè)，當(dāng)然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此，塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開(kāi)，首席運(yùn)營(yíng)官李琪要離開(kāi)，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開(kāi)……這個(gè)名單或許可以列很長(zhǎng)，離開(kāi)的人有缺點(diǎn)或者犯過(guò)錯(cuò)誤，但也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們?cè)诎⒗飪?nèi)部均有極高聲望，受到員工愛(ài)戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。

    可是，不斷換帥的結(jié)果只有一個(gè)，時(shí)至今日，馬云手中已無(wú)可用之人，翻來(lái)覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無(wú)幾，集團(tuán)高層幾無(wú)新鮮血液，馬車(chē)夫技術(shù)再好，駕駛火車(chē)也有難度，要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)硬仗，當(dāng)然勝算全無(wú)。瘋狂收購(gòu)，也不過(guò)是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。

    （王建軍摘自：現(xiàn)代企業(yè)文化網(wǎng)）