講規(guī)矩，守紀(jì)律，是黨中央在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中為全體黨員劃出的行為底線，是全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下對(duì)黨員干部黨性和對(duì)黨的忠誠(chéng)度的檢驗(yàn)。毛澤東同志曾指出：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”。這句話之所以廣為人知，是因?yàn)樗莱隽艘?guī)矩和紀(jì)律對(duì)于我黨、對(duì)于我們正在推進(jìn)的偉大事業(yè)的極端重要性。

    對(duì)于企業(yè)，講規(guī)矩，守紀(jì)律同樣重要。作為一名黨員、一名慶華基層班組長(zhǎng)，我們必須把講規(guī)矩、守紀(jì)律融于工作和生活當(dāng)中，嚴(yán)格遵守黨章黨紀(jì)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

    一個(gè)企業(yè)需要建立有足夠支撐力的管理組織框架，才能實(shí)現(xiàn)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及盈利的最終目標(biāo)。企業(yè)規(guī)范管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范的企業(yè)。

    高樓大廈平地起，基層管理是公司完整運(yùn)營(yíng)框架的根基。而在企業(yè)的管理體系中，班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合體現(xiàn)，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。所以我們每個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)正視自己的能力素質(zhì)和公司發(fā)展需要之間的差距，不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使自己在班組中成為忠誠(chéng)且能獨(dú)當(dāng)一面的基層管理人員。

    首先，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。班組長(zhǎng)具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份，如果把班組比作慶華的“細(xì)胞”，班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)具有承上啟下的關(guān)鍵作用，所以，我們每個(gè)班組長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度責(zé)任感，認(rèn)真踐行本崗位職責(zé)。

    其次，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，加強(qiáng)基層管理的執(zhí)行力度。我們班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件，并監(jiān)督員工在實(shí)踐中加以落實(shí)。在日常工作中，身體力行，率先垂范，做公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的維護(hù)者和捍衛(wèi)者，為員工樹(shù)立良好的榜樣。

    第三，一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己手下的員工誠(chéng)實(shí)守信，不對(duì)員工開(kāi)空頭支票，方能使員工對(duì)企業(yè)有最基本的忠誠(chéng)度。同時(shí)要明確工作責(zé)任和目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制定的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。

    最后，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提高基層管理的精細(xì)化水平。就目前我公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍狀況來(lái)看，存在文化程度偏低，管理意識(shí)薄弱，不能及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)下班組管理的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行具體分析，尋求最有效的作業(yè)程序和作業(yè)辦法，并定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格按照企業(yè)三標(biāo)認(rèn)證的各項(xiàng)要求對(duì)班組進(jìn)行管理，做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)孔里一根釘”，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)揮“磚塊”的作用，保證本崗位、本班組在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不掉鏈子。

    【來(lái)源：新疆集團(tuán)中化車間   馬春梅】