2017年元月，董事長在中國慶華做了《提高運營質量 穩定內外環境 創新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實工作帶領企業再創輝煌》的重要講話。講話中提出了今年的核心工作任務：一是利用目前較好的市場形勢，全力搞好生產經營，提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；二是維護企業信用，使盡全力，千方百計地避免系統性債務風險的發生。并就2017年的工作從七個方面做了重點要求。通過學習董事長的講話，明確了工作目標，就是要放下身段，求真務實，克服困難，最大限度地提升并保持企業經營性現金流，規避金融風險，確保企業走出困境，再創慶華事業新輝煌。
一、突出重點，調結構，求發展，抓效益，確保企業走出困境
今年是國家十三五規劃的第二年，是國家推行供給側改革的攻堅年。慶華經過多年的發展，雖然在煤制氣領域走在了行業的前面，但是一些傳統的行業和產品仍然占有一定的比重，嚴重影響了企業的經濟效益。在當前環境下，產品結構根據國家的產業政策適時進行調整，刻不容緩；淘汰低迷產業，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產品，進行科學論證，及早“轉身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發展，企業才有可能健康的活下去，從而走出困境。
二、穩定經營有市場的產品，確保企業正常經營的開展
在當前國內經濟不景氣的情況下，隨著國家供給側改革的推行，一些產品出現了嚴重的市場過剩，產品賣不出去或價格倒掛，沒有產品效益。企業可進行梳理，通過成本測算和市場調研，對能產生效益或有市場的產品、有產業發展前景的產品進行重點扶持和經營，通過節能降耗、對標挖潛、降本增效全力挖掘產品價值，保證最大限度實現經濟效益和現金流，為企業“過冬”和正常運行創造條件；對確不能產生效益或市場嚴重過剩的產品，不能產生現金流的產品進行淘汰，通過整合或重組盤活資產；對未投產在建項目進行論證，避免“帶病”投產，成為企業包袱，制約企業發展。
三、查短板，有針對性逐步完善企業發展機制
慶華經過二十年的發展，崛起較快，成為了國內民營企業500強企業。相較而言，管理粗放，企業高層已深刻認識到了發展中的瓶頸，投融資、企業生產經營管理、企業發展模式等存在一些需要逐步完善的方面，存在一些短板。比如項目投資：論證是否充分，是否講究了高大上而忽略了其內涵；生產經營管理過于粗放，在財務管理、成本管理、稅收籌劃等方面需要做更細工作等；項目的前期手續、權證辦理等需進行認真的梳理，做到依法辦理，依法持證，查遺補漏，避免不必要的法律風險和企業經營風險。
四、領會精神，做企業的踐行者
董事長報告中對2017年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領會其“搞好生產經營，提升運營質量，保持并擴大經營性現金流；維護企業信用，千方百計避免系統性債務風險發生”的精髓，并認真去貫徹執行。
工作方向已經確定，工作任務已經明確，關鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏，行動要一致，根據自己的工作職責，制定切合實際的工作目標，分步有序實施，有效落實，就像董事長在報告中說的要“抓鐵留痕，踏石有印”，董事長提出的目標和要求一定會實現。
（來源：新疆慶華環保建材公司 楊軍山）
