近日，我認真學習了董事長在中慶集團2017年半年工作視頻會議上重要講話。董事長在講話中指出，企業的發展需要“內抓管理、外引協作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實體經濟的堅決態度下和供給側改革下，企業迎來的近年來最佳的外部市場環境下，我們要加強內部管控力，認真梳理目前的工作狀況和內外環境的發展變化，總結成績與不足，明確方向與目標，全集團步調一致、協同作戰、統一思想、直面問題、砥礪前行。董事長的講話同時提出下半年主要從加強生產經營管理、強化安全環保責任意識、落實組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全分控體系以及加大資產盤活力度等七個方面做好工作。我通過反復地學習，結合部門的工作性質談一談幾點自己的心得體會。

　　首先，2017年國家在供給側改革和“三去一降一補”的不斷深入，以及國家在“放管服”、“營改增”投融資等改革措施的落地生根，實體企業減稅降費效果明顯，市場確實回暖加速。我們要做的就是要充分利用國家政策紅利，利用好各種有效資源，積極與政府部門協作，攻堅克難，配合好集團公司的項目建設、運營方面的各項工作。就像董事長所說的：要不驕不躁、事必躬親，以實干、苦干加巧干的精神，充分利用目前較好的環境。

　　其次，這次董事長用了大篇幅講了組織紀律和廉潔從業的問題，讓我也感悟頗深。慶華集團自創立之初就始終堅持高標準嚴格要求自己。是的，內心沒有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風。

　　目前，企業在抱團取暖、負重爬坡的關鍵時期，我們是要防止和反對“個人主義、本位主義”、絕不出現“小利益團體、小山頭、小幫派”，也不自行其是、各自為政，更不能上有政策，下有對策。只要有問題出現，一定要刨根到底，把事情查清楚、把責任落實到人。作為管理層，我一定要用公司的規章制度、黨的組織紀律、甚至是國家的法律法規去解決問題。

　　“步調一致才能得到勝利”，解絕問題要抓關鍵少數，能否解危脫困很大程度上就取決于我們自身的認識和態度。董事長提出了作為領導干部的一些意識和素養，作為領導干部，我們先要有政治意識、大局意識、核心意識；作為領導干部，我們還要有責任擔當。我在我的崗位上向投資人負責、向員工負責、向社會負責，這就是我的崗位擔當。等、靠、要不是擔當，遇到困難只會上交不是擔當；“新官不理舊賬”不是擔當；只顧自己，隔岸觀火不是擔當。擔當是大胸懷、是真敬業，擔當就是自己對崗位職責更高標準的遵守和履行。

　　部門還是著力做好年輕干部培養選拔工作，注重人才梯隊建設。我部門的人員班子正是一支年輕的隊伍，是要給年輕人更多地歷練，多放手，多去實踐。讓年輕人自己多發揮，學會處理問題，總結經驗。耐心地培養，不斷地選撥優秀的人才。

　　廉潔從業也是我們每個人都應該思考的。“不受為廉，不污為潔”，廉潔首先講的的是心要干凈。

　　近幾年企業困難時期，內部確實出現了一些不正常的現象。作為領導干部，我要做到嚴于律己、清白做人、干凈做事。目前首要做的應該是努力配合企業做好融資、重組、盤活、改制等工作，真正做到不忘初心、堅守底線。

　　從嚴治企，關鍵在嚴、要害在治。我們既要一手抓教育、一手抓懲戒。自律是一方面，企業制度化的他律手段也很重要，正所謂“無規矩不成方圓”。我會積極行動起來，“嚴于律己、終于職守”并用積極的心態來配合集團的各種變革。

　　再次，我想談一談集團風控體系，“思想統一、專業高效、上下聯動”是我們的風控體系框架，我們更要落實“誰主管、誰負責”“誰負責、誰擔當”的工作責任制。這就要求我們要理順各種信息溝通渠道、加強專業學習、深入研究企業具體情況，充分利用企業規章制度、國家政策法規作為我們依法維權的有力武器。在我的工作中，要做到小矛盾及時化解，大風險要認真分析、主動與上級領導溝通，尋求和平解決各種方案，積極把風險調整到可控狀態。

　　最后，我認為作為領導干部還是需要不斷地高標準要求自己，不斷地自我反思，不斷地求實創新，不斷地學習思考才能不辜負數萬名員工的期望、才能在帶領企業二次創業、實現健康發展的道路上出一份力，并以實實在在的成績為自己和員工創造幸福和價值。