學習董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

　　2017年8月29日，中慶總部召開了集團2017年半年工作視頻會議。董事長在會上作了題為《統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話。董事長的講話既為我們分析了宏觀形勢，也深入剖析了我們當前存在的問題，更站在宏觀高度為我們指出了解決問題的方法，為大家凝心聚力、同心同德、迎難而上、共創輝煌指明了方向。通過對董事長講話的學習，使我倍感振奮，我將嚴格遵循董事長講話精神，進一步做好我所分管的工程管理工作。

　　一、首先要堅定信念、提振信心

　　慶華集團能從內蒙一個小煤礦發展到今天，是千千萬萬慶華人遵循董事長選定的煤基清潔能源產業道路的艱苦奮斗的結果。這一決策，也完全契合了國家能源發展戰略布局的需要。在當前，企業面對較為復雜的經濟形勢，外部唱衰我們的大有人在，甚至一切內部員工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是辦企業猶如逆水行舟，總是需要克服這樣那樣的困難，只有敢于擔當、勇于化挫折為機遇，才能真正迎難而上，求得生存和長遠發展。

　　因此，在當前經濟不斷向好，企業即將絕處逢生的關鍵時刻，我們慶華員工要繼續團結在以董事長為首的集團領導層周圍，將質疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實將董事長的要求落到實處，才能為企業贏得生存和發展。

　　二、要強化政治意識、大局意識、核心意識

　　作為慶華員工，大家首先要有政治意識、大局意識、核心意識。一個國家需要一個堅強的領導核心，一個企業也要有同樣的指揮。企業是一個完整的體系，局部利益必須服從全局利益，一切行動聽指揮，一切服從大局。

　　慶華基建工程事業，只是集團戰略規劃大局的具體環節之一。各項基建工程能否順利展開并圓滿結束，是關系到項目能否早日投產，資金投入能否早日見效益的重中之重。只有心懷大局觀念，不斷克服困難，做好自身的工作，才能通過細節完美來締造宏觀事業。如果每一個人都只顧眼前，毫無大局意識，本位主義泛濫，各部門各單位缺乏協作，我們的事業必定難以取得成功。

　　三、強化組織紀律觀念和廉潔從業意識

　　人才是現代企業致勝的關鍵因素。只有鍛造一支以大局意識、組織紀律觀念和廉潔從業意識武裝起來的隊伍，才能為我們的事業不斷前行提供根本保障。我們每一個工程建設管理者，奮戰在工程建設第一線，要與施工單位、監理單位、設計單位等外部單位打交道，要隨時面對并解決各種各樣復雜的情況。一方面，我們要強化組織紀律意識。慶華集團發展至今，工程建設領域已經形成了一套相對完善的管理體系和管理經驗，我們各項工作的開展，應當按照現有管理體系和工作流程來開展。通過工程管理的規范化、制度化、標準化，來打造安全、優質、高效精品工程。另一方面，工程管理部作為集團基建領域企業利益的維護者，“打鐵要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉潔自律的隊伍，才能在面對外單位的拉攏誘惑的時候不迷失自我，堅守底線和原則，堅定維護企業利益。

　　四、強化安全環保意識

　　在當前，國家層面對安全環保工作監管越來越嚴，因為安全環保事故遭到一票否決、被關停的企業不在少數。因此，要不斷強化安全環保紅線意識，安全環保工作必須作為首要工作來考慮。要想方設法堅決避免在工程建設領域，因為安全環保問題給企業造成不必要的損失。一是要對照安全環保的要求，對于在建、已完工、已投產的項目進行全面梳理，是否存在不符合安全環保要求的設計和施工隱患。如果存在，要立即拿出方案予以徹底整改。二是在今后擬建工程，要從嚴審核設計方案和施工圖紙，務必完全符合安全環保要求。三是要繼續提高現場安全文明施工管控水平。

　　五、加強風險管控

　　當前，集團工程建設領域欠債較多，是極易發生法律訴訟風險和群體事件的重點風險管控的重點領域。作為工程建設主管部門，我們要不斷跟進，加強與各施工單位的溝通，耐心細致做好協調工作。要積極主動想辦法，通過感情溝通安撫、爭取同情與諒解，通過謀劃遠景合作，盡快化解眼前矛盾。在目前集團現金流極端緊張的情況下，對于一些有可能激化和擴大的矛盾，通過煤炭或其他資產抵頂的方式予以緩解，盡量將矛盾消滅在萌芽狀態，盡量減輕集團資金壓力。此外，對于一些潛在訴訟風險，也及時向集團領導和法務部門匯報溝通，以便早做應對準備。

　　六、加大資產盤活工作力度

　　閑置資產盤活是減少企業訴訟風險、減輕資金壓力、實現主營業務輕裝上陣的關鍵舉措，必須要下大力氣予以推進。針對霍爾果斯酒店項目資產盤活工作，前期已經展開了相關工作，但因目前總體經濟形式下行壓力，資產盤活工作尚未取得突破性進展，下半年我們將進一步加大工作力度，自身尋找合作伙伴以及政府招商引資等多種舉措，力爭早日實現霍爾果斯酒店項目資產盤活，為集團減輕資金壓力，早日度過困境做出貢獻。

　　（來源：新疆慶華能源集團總經理助理謝明）