新型煤化工相對石油和化工其他子行業(yè)來說，還是一個新興的領(lǐng)域，需要在生產(chǎn)實踐中逐漸摸索不斷總結(jié)出適合自身安全實際的管理經(jīng)驗并運用于實踐。筆者以為，保障煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)應采取如下五個舉措。
一是科學配置、建立完善的安全管理體系。由于煤化工生產(chǎn)具有易燃、易爆的特點，生產(chǎn)過程中易發(fā)生事故，因此必須建立完善科學的管理體系，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、設備管理等方面科學配置人員，時刻保持生產(chǎn)部門和安全部門的信息暢通。除配置專職安全管理人員外，企業(yè)還應不斷延伸安全協(xié)管鏈條，分別建立黨員安全包保、女工安全監(jiān)督、青工安全協(xié)管等工作機制，及時發(fā)現(xiàn)報告和制止身邊人的不安全行為和物的不安全因素。
二是深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保安全問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。可以通過提前早調(diào)會的召開時間、每天早調(diào)會各單位必須通報本單位安全生產(chǎn)情況這些“笨辦法”，促使各單位安全管理人員提前進廠，摸清各方面存在的問題。同時，通過制度約束和企業(yè)文化的有機結(jié)合，強化員工群眾的責任感、使命感，為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎。
三是強化培訓、扎實提高員工業(yè)務和安全技能。應通過建立多媒體教室、進行網(wǎng)絡化授課等措施滿足職工培訓需求，并根據(jù)員工實際需求合理制定年度培訓計劃，從受培人員的分類上嚴格源頭管控，從管理層至一線員工針對性進行培訓。
四是以制度促隱患排查，落實好安全風險抵押金制度。要建立健全一整套的落實兌現(xiàn)制度，如干部帶班制度、隱患排查治理管理制度等，同時根據(jù)制度制定安全專項檢查計劃、安全專項檢查表，把安全責任與干部的“位子、帽子、票子”相掛鉤，同時延伸至每位員工，使安全和效益觀念真正深入人心。
五是足額提取安全費用，確保安全費用專款專用。在安全投入方面，企業(yè)應不斷完善安全費用提取和使用管理制度，確保其全部用于購置各類安全防護器材、消防設施維護、職工安全教育、培訓等，達到改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)危害的目的，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎。
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