為了適應(yīng)并認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，為了落實(shí)董事長(zhǎng)在1.31講話(huà)中提出的以企業(yè)效益為導(dǎo)向，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；我隊(duì)召開(kāi)并學(xué)習(xí)“煤礦以經(jīng)濟(jì)效益為核心”的發(fā)展方向的主題會(huì)議。
    作為區(qū)隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員，我時(shí)刻謹(jǐn)記區(qū)隊(duì)指導(dǎo)思想，為區(qū)隊(duì)盡心盡力，視區(qū)隊(duì)為我家，盡最大的努力奉獻(xiàn)于區(qū)隊(duì)，在日常生活中不斷積累自己的閱讀量，提高自己的技能水平，不斷給維修人員提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)和維修方法，講解設(shè)備原理；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維修，保養(yǎng)好每一部設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，巷道地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量需要增加才能正常運(yùn)行，為環(huán)節(jié)設(shè)備供不應(yīng)求的局面，大家積極進(jìn)行探討，決定自行制作運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)過(guò)努力共設(shè)計(jì)制作電滾筒皮帶5部，增加運(yùn)輸距離大約350米，解決了設(shè)備不足的問(wèn)題。
    根據(jù)規(guī)程要求，為保證安全生產(chǎn)巷道內(nèi)需要安設(shè)頂板觀測(cè)儀以節(jié)約成本，大家決定自制頂板觀測(cè)儀。在巷道中，每隔50米設(shè)置自制頂板離層儀，巷道兩幫各找一點(diǎn)用線(xiàn)繩連接并拉緊，然后將頂板用線(xiàn)繩固定在頂部，并在線(xiàn)繩另一頭拴一塊石頭，讓線(xiàn)繩自然下垂，在其下垂的線(xiàn)繩上拴一根炮線(xiàn)做記號(hào)，日常只需要觀測(cè)炮線(xiàn)的上下移動(dòng)距離，來(lái)查看頂板下沉和巷幫片的情況即可，如炮線(xiàn)上升，巷道兩幫來(lái)壓，炮線(xiàn)下降則頂板下沉；由此根據(jù)炮線(xiàn)下沉和上升情況進(jìn)行對(duì)巷道維護(hù)。
    通過(guò)學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，從區(qū)隊(duì)到各個(gè)班組大家都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)對(duì)支護(hù)材料的管理比較欠缺，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在材料發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行以票為據(jù)、以實(shí)名為準(zhǔn)、以舊換新、以制度控制數(shù)量的制度進(jìn)行，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
    從自身做起，從點(diǎn)滴做起，只有樹(shù)立“處處精打細(xì)算，事事勤儉節(jié)約”的良好習(xí)慣，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起的良好習(xí)慣，突出抓好小改小革，從技術(shù)革新，修舊利廢入手，從工藝再造發(fā)明創(chuàng)造入手，對(duì)井下回收的陳舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)庫(kù)和挑選，能修復(fù)的盡量修復(fù)再利用，并實(shí)行設(shè)備跟蹤檢查，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管材料動(dòng)態(tài)，落實(shí)節(jié)能減排，節(jié)支降耗等多項(xiàng)措施，拾取點(diǎn)滴，成就未來(lái)。

（寧夏集團(tuán) 樊嘉云）