通過對董事長2016年“振奮精神、堅定信心、通過深化改革、攻堅克難、砥礪前行” 講話的深入學習，使我體會到：
董事長在講話中從企業發展所遇環境的波動性，到慶華發展中積累的資源優勢、產業優勢、技術優勢和團隊優勢等，對企業的正能量進行了宣傳，從而堅定我的信心，也進一步讓我認識到企業是社會的企業，是全體慶華人的企業，企業是給大家提供機遇的平臺。
董事長根據2015年工作中存在的問題并結合2016年工作任務，部署并提出了工作重點和要求。按照董事長要求，我想從以下幾方面做好工作：
1.關于調整結構方面。新疆慶華自2015年開始著手組織調整工藝方案討論會，如煤制氣二期工程工藝方案的調整、蘇拉宮焦油加氫工藝路線和產品結構的調整。我將積極配合集團做好相關產業結構調整中涉及到的與工程建設有關的方案調整工作，在非核心盈利性資財剝離重組的工作中，將積極配合做好工程資料的收集、移交、工程結算和轉讓談判工作，努力使公司不良資產盡早剝離，使企業減輕壓力，且爭取利益最大化。
2.在“穩環境”工作中，首先要全面抓好工程建設的安全工作，對存在的安全問題按照“四不放過”原則進行處理，并舉一反三查找工作中的各種漏洞。在安全管理方面堅決貫徹清查、梳理、根治三個環節工作的落實，確保全年無一例安全事故發生。在穩定施工方勞動糾紛方面，將積極召開部門動員會議，要求部門所有人員一定要認清公司目前的困境，發現有情緒不穩定的施工單位，要積極主動安撫并及時上報，決不能激化矛盾。要笑迎問題，講清公司面臨的困難，不讓來訪單位留下“臉難看、話難聽、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪、鬧事事件的發生。且為訴訟事件做好相關資料的整理工作，并提供合理建議。
3.在苦練內功、夯實基礎管理方面，首先以企業文化提升大家對企業的信心和熱愛；二是宣傳企業的資源優勢、產業優勢、技術優勢和團隊優勢，使大家認同慶華；三是以目前經濟形勢的嚴峻性使大家明白崗位的來之不易，讓大家感到成為慶華的一員是榮幸的也是驕傲的，從而穩定團隊。為了激勵大家的工作激情和對企業的熱愛，加強員工對企業的責任感，積極推動實行績效考核制度，激發大家主動作為、勇于承擔的責任感，積極樹立能上能下、有為有位的思想意識，完善基礎管理機制。
4.在“控制成本、降本增效”方面，一是控制施工現場管理費用；二是控制日常工作中產生的費用；三是穩定員工生活福利費用。
通過認真學習董事長的講話精神，我堅信在總經理的正確領導下，新疆慶華一定能夠浴火重生，再創輝煌。我明白，在企業前行中，自己更應該站在企業的角度與高度來不斷反思自己、認識自己，堅定信心、自我變革，為企業的發展做出更大的奉獻。
