近段時間，我認真研讀了董事長于2015年1月31日在中國慶華2014年總結大會上關于《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話，認真領會講話精神，并結合自身工作實際進行了深刻反思，感觸頗多、體會頗深。
    董事長在講話中毫不避諱，用大篇幅的“實話”、“真話”對整個中國慶華集團存在的問題進行深刻剖析，痛定思痛。講話同時也根據目前國家政策和經濟形勢，對公司今后的發展指明了方向，通過認真的學習，加深了我對董事長講話精神的理解和認同。讓我們認識到在逆境中求發展、變革中求生存是我們今后各項工作的重中之重。
    對于我們青海集團煤化公司來說，目前因受到國際及國內經濟形勢的影響，上游鋼鐵產業過剩，加之進口煤炭的沖擊，焦炭和煤的價格一路走低，極大影響了主產品的銷售價格和市場。同時，在新常態的經濟形勢下，政府加大對環保等工作的管理力度，從而導致從去年開始木里煤礦全面停產，使焦化生產原料煤一度供應告急，結焦時間一度提升，使公司生產經營雪上加霜。但是，作為慶華的一員，我們決不能被困難嚇倒，決不能退縮，就像董事長在《講話》中提到的“發揚創業初期的激情，要時刻保持‘生于憂患死于安樂’的警醒認識，要有過苦日子、難日子的準備”。這樣我們團結一致，就會渡過“嚴冬”，迎來明媚的“春天”。
    通過對董事長《講話》精髓的領悟，使我們更加明確了企業所面臨的困難，每位慶華人應明確工作重心和目標，要放下以前“高、大、上”的姿態，重新審視當前形勢，及時改變工作思路和工作方法，要加大公司內部變革適應新常態。從領導者的角色來講，我們要以董事長所提到的“道路自信、文化自信、產業自信”為引導，要加快“自我變革”，要使自己的思維、管理等適應經濟新常態下的企業管理，傳遞正能量，發揮榜樣作用，在工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范。同時，還要全身融入到公司的變革中，要積極出謀劃策；在公司危難之際的生產和經營方面要發揮自己所能提出好的意見和建議，盡自己應盡的一份責任。
    董事長在《講話》中較大篇幅的對領導干部提出了要求，也提出了殷切希望。在企業面臨如此困難的時候，作為一名公司一把手，我認為要做到以下工作：一、重溫創業激情，發揚五個特別的高原精神。面對目前的困難，我們現在躊躇不前，但回想2006年時的創業，我們還有什么困難不能克服。當時風餐露宿，起步困難重重，加之煤化公司屬于高海拔煉焦的第一家，沒有成熟的高原煉焦技術，低溫、高壓氣候對技術參數要求很高。但是，當時每個人都懷揣夢想，為實現自己的夢想，以飽滿的精神克服了一個個困難，攻克了高原煉焦難關，使企業走上了發展的快車道。所以，我相信，只要有夢想、有信心、有創業時的激情，我們一定會戰勝困難。二、剔除自己的大企業病，要及時“回到”現實，找準目標。在董事長的《講話》中提出：“因當時市場價格高歌猛進，我們習慣了坐地銷售、習慣了金融機構的追捧和政府的青睞”；“去年社會經濟形勢出現斷崖式的下跌，在新常態的經濟政策下，低成本開發資源盈利的模式一去不復返”。由于習慣了以前的模式，在經濟形勢急轉的情況下，我們可能一時不適應，對當前形勢應對無力，在企業管理中出現盲區和斷層。 還有些人直接不適應，走“老套路”。這樣我們必須得從那種“大企業”意識中走出來，要收緊步子，要摸索，要走一步想三步，要“細”，要“穩”。同時要對自己的工作找準目標，做到“有的放矢”，不能“胡亂開槍”。三、奉獻當頭，盡職盡責。“奉獻”聽起來比較高尚、遠大、遙不可及。有時將“奉獻”當成奉承、表揚等場所的“高調”詞語來對待。但殊不知我們每個人節約一滴水、節省一度電、節約一個螺絲釘，這都是奉獻，在某種意義上，干好自己的本質工作，任勞任怨這也是奉獻。作為我們領導干部，必須要將奉獻放在第一位，尤其在企業危難實際，更要講奉獻，不計較得失，不攀比，不能以領導的姿態高高在上。同時，要發揮領導的作用，按照公司的分工，要做好自己的一切工作，全身心的投入到企業的發展中去。
    作為企業發展中的領導者，我們要時刻擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。要主動出擊，要用堅持不懈的意志尋求企業新的發展。在工作中要大膽創新，苦練內功，管理要跟進、跟新。在今后的工作中，要以董事長《講話》精神為自己工作的引領，要時刻反省和改進自己的工作作風和管理方式，要以大局為重，重溫創業激情，使得企業渡過難關。

（來源：青海集團煤化公司總經理 雷正榮）