近日，內蒙古集團機關組織科級以上人員就“董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上的重要講話”進行了全面學習（以下簡稱《講話》），經過這段時間的學習，我覺得應該深刻反思和重新定位一下自己的工作目標，切實做到自己在工作思想和業務上有一個大的提高。
通讀董事長的《講話》，就自身而言，我覺得有兩方面說的特別好：一是“直面挑戰、客觀分析、解決企業發展中的短板”。工作中我們一定要清楚認識自身存在的問題，客觀分析原因，及時找出解決辦法，不能光說不做，或是坐以待斃，如果以這樣的態度工作是肯定不可能干出成績的；二是“時刻保持生于憂患、死于安樂的警醒態度”，這就像管理一個家一樣，如果是抱著有錢就多花，沒錢就少花的生活態度，對生活根本不做任何考慮和規劃，等出現困難再去到處想辦法，這樣一個家庭的經濟狀況永遠都不會好。
回首過去的一年，雖然較好完成了全年的工作計劃，但是自身以及我們科室在工作中還是表現出來一些問題，比如不夠腳踏實地，容易浮躁；執行力上落實不到位；工作上缺乏積極主動性，不善于鉆研、突破；工作方法不得當等等，這都是潛在的弊病，若不根除將直接影響了整個科室的工作效率和工作質量。我們必須承認自身所存在缺陷，勇于、善于自我剖析，才能更好開展下一步的工作。
2015年，面對更為緊張和嚴峻的經濟形勢，如何把自身財務工作做好，從而為公司爭取效益尤為重要，結合實際工作業務，主要從如下幾個方面去開展工作：
1.基礎財務業務工作做扎實，制定詳細的全年工作計劃，分清主次，根據制定的工作計劃責任到人，落實到位，在執行力上，一定要說到做到，不要為自己找借口，一定要在上一年的工作成果上有所進步，不能止步不前甚至后退。
2.加強財務核算管理和納稅管理，及時關注國家出臺的小微企業稅收優惠政策，加強對小微企業的稅收優惠政策的學習，爭取最大限度為公司節稅降稅。
3.充分發揮財務監督職能，對日常報銷審核、材料款、工程款等款項的審核等一定要嚴、細，控制各項費用、成本支出，尤其是非生產經營支出的審核，機關處室每年費用支出都較大，預算外費用支出也較多，所以從財務的角度，一定要把好審核這道關，及時有效的降低費用支出，為公司節約資金，爭取效益。
4.對不得當的工作方式方法一定要積極改進，逐步讓科室的工作效率和工作質量得到真正提升，不能墨守成規，一成不變。
5.提高服務意識，加強服務質量。財務作為一個形象窗口，對外對內服務態度一定要好，尤其是當前經濟形勢不容樂觀，更要把好服務關，避免激化矛盾。
6.積極配合機關各處室工作，完成領導安排的各項工作任務。
以上是我學習完董事長講話后的心得體會，工作中一定要將工作計劃一項項去落實，帶領整個財務科室去不斷提升。
（來源：內蒙古集團財務科 施旋）
