——學習“董事長在2014年工作總結暨2015年工作會議上的《講話》精神”心得體會

    2015年1月31日，董事長在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要《講話》（以下簡稱《講話》）。《講話》闡述當前國際、國內經濟形勢，對我集團產現狀進行了詳細的分析和自我剖析，使我們充分認識到慶華集團產業嚴峻的形勢及所面臨的機遇與挑戰?！吨v話》中指出 “正確認識新常態，以經濟效益為核心，從戰略高度把握集團發展方向，堅定走煤基清潔能源發展道路的決心和信心”為主導思想，強調在新的歷史時期，新常態已經確立，而且這種“新常態”將會對未來的經濟社會發展產生深遠的影響，集團上下要有“道路自信、文化自信、產業自信”，以及堅定戰勝困難的信心和決心。
    當前，新疆慶華集團規模迅速擴大，產業鏈不斷延伸,建立了以煤炭產業為基礎，以煤制氣、煤基多聯產、房地產、油頁巖開發、廢棄物綜合利用為主線的“一基五線”現代產業體系布局，形成了產權多元化的企業集團。在此基礎上采購的分散化現象逐漸加重，在新常態下，如何加強集團物資采購的管理，建立一個以供應鏈管理思想為基礎的物資采購集中管理模式，對提高物資采購效率，降低采購成本，從而提高集團的整體經濟效益具有非常重要的意義。新常態之“新”，意味著新的征程；新常態之“常”，意味著絕非一蹴而就。集團供應部已經準備好了迎接新的挑戰。
    一、用“三心”來應對，把握發展主動權
    “三心” 即在工作中要有冷靜的心、堅定的心、火熱的心。事情千變萬化，所處環境各有不同，只有冷靜，才能科學認識、分析所面臨的局勢，所擁有的優勢，要避開的劣勢，才能科學制訂發展規劃和奮斗目標，不走或少走彎路，實現可持續發展。董事長在報告中指出：我們在產業布局上的先發優勢、在“絲綢之路經濟帶”上的區位優勢、在資源儲備上的累積優勢，都應該、也能夠更加堅定我們度過寒冬、戰勝逆境的決心和信心。智謀為先，審時度勢。正是董事長在思想和認識上的“新常態”改變了企業的經營環境，企業謀發展、做決策，不能再像過去那樣憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業應更講究經營戰略與戰術。
    有志者事竟成，百二秦關終屬楚。只有堅定，才能咬定青山不放松，緊盯目標，撲下身子，苦干實干。做任何事情都不會一蹴而就，要耐得住寂寞，甘于平凡，卻不能失去干事創業的熱情。面對事業和可持續發展，要時刻保有一顆火熱的心，不管困境逆境，都充滿活力積極踐行，才能爬坡過坎，取得成績，達成目標。
    二、立足崗位，適應“新常態”
    在經濟“新常態”下，企業要更加積極主動地布局，強調內外平衡。適應“新常態”，在價值觀上，企業要堅持正確的“義利觀”，有所為有所不為，既算經濟賬，更要算政治賬、社會責任賬，既注重當前，更注重長遠。新常態下需要平常心態，需要未雨綢繆，需要積極應對。作為集團供應部的一名管理人員，我們必須要適應危機并存的新常態，邁步轉型升級的新征程。
    一是融入日常管理中的“難點”。自我加壓，嚴格要求，在工作中帶頭遵章守紀，上標準崗、干標準活，為員工做出表率，著力發揮崗位上的“傳、幫、帶”作用，堅決杜絕遇到問題繞道走以及處理問題不徹底的現象發生。積極創新物資供應流程，對現有業務流程進行優化、改進或調整，對現有的業務流程進行“根本的再思考和徹底的再設計”、“建立全新的過程型組織結構”。從計劃、采購、到庫驗收、發料到結算等各個環節進行再思考，進行重新設計，避免簡單重復性工作。
    二是融入經營管理中的“要點”。圍繞“工作計劃、建章立制、業務流程、人員管理、物資采購、倉儲管理、管理創新”等關鍵環節建言獻策。為使基礎管理工作“有法可依”，要根據物資供應工作的環節點，制訂完善基礎管理工作制度，包括物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、料單臺賬管理制度、往來函件憑證管理制度、供應商管理制度等。要使計劃管理制度明確需求計劃和采購計劃編制要求；合同管理制度從市場調研、商務談判、價格審批、采購方式、合同審批、合同簽定到合同履行，要有一套嚴格的程序；庫存資源管理制度要有科學測算標準，使庫存保持在最佳狀態；往來函件憑證以制度化加以管理。
    三是融入成本控制的“重點”。對物資采購建立全過程監督機制。物資采購全過程監督是指對采購前、采購過程中和采購完成后進行的監督。從采購計劃的制定開始,到采購物資的結算完畢,其中對計劃下達、價格咨詢、采購方式確定、簽訂合同、物資驗收、貨款結算等六個環節進行全程監督。對計劃的監督主要是保證計劃的合理性和準確性;對價格的監督主要是看是否進行了貨比三家、價格是否合理;對合同的監督主要是考察其合法性和公平程度;質量監督是保證驗收過程不降低標準,不弄虛作假;付款監督是確保資金安全,按合同履行。把監督貫穿采購活動的全過程，形成制度制衡權力、分段負責、互相監督、過程透明、有序可控的管理狀態，是確保采購管理行為規范和保護企業自身利益有效途徑。
    四是以提升信息系統管理為切入點，將物資采購管理信息系統與ERP、合同管理、供應商管理等系統進行集成優化，增加招標模塊、投標邀請書發布模塊等內容，簡化采購作業中人工文檔制作、交換等工作，實現業務處理規范化。
    新常態需要新思維，新征程催生新動力，新的形勢不僅給企業帶來新的挑戰，更給廣大員工打開新的空間。如何在新常態下干出一番事業、展露一番作為，需要眾人付諸實踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時的新常態正是我們必須要經歷的苦難，而苦難過后，必將贏得新的輝煌。

（來源：新疆集團供應部 張杰）