——解讀董事長2014年總結(jié)工作會議上的講話

    2015年1月31日，董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），由此進入了企業(yè)再次全面改革的關(guān)鍵期。鑒于集團設(shè)定的取得決定性成果目標，這一年慶華煤化也成為了應(yīng)對“三期”疊加期的關(guān)鍵年、公關(guān)年。因此如何評價2015年的改革、如何規(guī)劃困難時期的改革方案成為全公司上下的焦點。與以往相比，今年董事長的講話對改革著墨之多，力度之大，內(nèi)容之創(chuàng)新，都堪稱一份名副其實的“改革”報告。
    一、經(jīng)濟下行疊加企業(yè)形勢和困境倒逼改革進度
    董事長在講話中提出，青海慶華集團，新的一年如何適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，扭轉(zhuǎn)當前不利局面，盡快擺脫經(jīng)營困境，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前一個重大而緊迫的政治任務(wù)和核心問題。從當前公司經(jīng)營形勢來看，加快釋放改革紅利的任務(wù)相當緊迫。
    過去的一年，青海集團前進的道路上面臨了一系列突出的矛盾和挑戰(zhàn)：管理體制不順暢，各級責任權(quán)利不夠清晰；規(guī)模和效益不同步，勞動生產(chǎn)率偏低；傳統(tǒng)主業(yè)盈利能力較低，新的經(jīng)濟增長點在短期內(nèi)難以形成等，都凸顯了企業(yè)盈利增長乏力，新的效益增長點不多，存在巨大資金缺口壓力等各類風險隱患。可見，煤化集團的經(jīng)營運作活力難以短期實現(xiàn)根本扭轉(zhuǎn)。
    知易行難，實現(xiàn)扭虧，就必須忍受原料購進難，崗位人員短缺，工資發(fā)放遲緩所帶來的陣痛，且短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營不可避免產(chǎn)生負面沖擊。
    講話稿中對2015年提出了明確的改革目標，那就是要深化改革，通過改革促進企業(yè)破解難題。這一目標符合預(yù)期，但實現(xiàn)起來卻有難度。筆者認為，這一目標不是“指標”，更大程度上帶有引導(dǎo)慶華煤化未來走向的意義。“改革”意味著彈性空間，“要去正視、去面對、去解決”。同時也強調(diào)各部門要從實際出發(fā)，實現(xiàn)“破解”，努力爭取更好結(jié)果。這也意味著我們的企業(yè)仍有發(fā)展前途，改革既是動力，也是緊迫任務(wù)，正如董事長強調(diào)“一分部署，九分落實”一樣，這是改革取得成效的關(guān)鍵，而且改革首先必須在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想上來一次觸及靈魂的徹底革命。
    二、如何攻堅克難，實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)？
    筆者認為，從當前形勢出發(fā)，2015年的任務(wù)從“促發(fā)展”變成了“撐下來、活下去”與“促改革”的雙重壓力，“從保持定力”變成了“定力”與“靈活性”兼顧，這給我們的改革方案執(zhí)行帶來了更大的挑戰(zhàn)。
    1.改革依然是發(fā)展的主要源泉
    講話稿中強調(diào)了，面對復(fù)雜嚴峻的發(fā)展形勢我們毫無退路，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅克難才是我們的出路。同時也肯定了我們的企業(yè)是一個敢為人先，從無到有，逐步發(fā)展壯大，并走在了民營企業(yè)前列的優(yōu)秀團隊，《講話》對我們的焦炭銷售目標市場重新定位，也對青海集團拓展海外市場給予了高度評價，這些都堅定了我們奮勇前行的決心和信心。盡管我們的成績有了突出的效果，但改革的硬仗才剛剛開始，難啃的骨頭都在后面。
    對2015年的改革，董事長的講話為我們提出了不少具有含金量的內(nèi)容：一要挖潛主業(yè)潛力，發(fā)揮增量優(yōu)勢，增強自主創(chuàng)新能力，培育新的經(jīng)濟增長點，通過自主經(jīng)營、自負盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；二要構(gòu)建多渠道融資平臺，降低融資成本，推進強強聯(lián)合等多形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要完善和發(fā)展企業(yè)內(nèi)控制度，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化整合企業(yè)各種資源，經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加趨于合理；四要管理實現(xiàn)精細化，算精算準細賬、狠抓成本管控，達到管理環(huán)節(jié)高效，科學整合，不拘一格才我所用。
    只有改革，才能釋放出新的增長動力。只有思想解放，才能披荊斬棘，迎難而進，實現(xiàn)向前發(fā)展。決不能把矛盾推給客觀，推給市場，尤其是在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，要讓全體員工尋求到方向，真心奉獻，釋放新動力。《講話》特別突出了創(chuàng)新的價值，用裂變式、跨越式發(fā)展模式引導(dǎo)企業(yè)改革。當然，對創(chuàng)新而言，最重要的還是責權(quán)分明，創(chuàng)新自由和公平競爭。
    2.積極縝密的改革安排
    煤化公司雷正榮總經(jīng)理年初提出了“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營理念和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識,為公司改革定了基調(diào)。先從管理體制上開刀，計劃實施事業(yè)部制管理結(jié)構(gòu)，進而提高管理效率。同時，對經(jīng)營和后勤進行剝離，形成多點增收，進一步提升各部門勞動效率，實現(xiàn)高效管理模式。在此基礎(chǔ)上，進一步完善各項成本管控，降低內(nèi)耗，實現(xiàn)資源的利用效率最大化。
    三、改革攻堅：有權(quán)不能任性
    改革離不開理念的指引。只有充分把握當前經(jīng)營新常態(tài)，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，才能明確改革目標，真正注入改革新的內(nèi)涵，釋放改革新的力量。
    《講話》體現(xiàn)了清晰的改革理念：
    1.改革的目的是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，正如董事長所言，青海慶華集團今年的工作重點就是要促改革、抓效益、改作風。
    2.改革的本質(zhì)是要激發(fā)企業(yè)活力，積蓄力量實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。針對生產(chǎn)體系、營銷體系、組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、效益分配等各環(huán)節(jié)力爭通過改革取得重大突破。
    李克強總理在今年的兩會上說了一句話叫：大道至簡，有權(quán)不可任性。它同樣適用于我們的企業(yè)。這也正是《講話》中提到的，要切實改進全體干部工作作風、煥發(fā)激情勇于擔當。董事長和集團丁總一再要求各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步規(guī)范工作行為，增強服務(wù)意識、培養(yǎng)實干精神，樹立“無功就是過”的思想，全心全意謀發(fā)展。
    當然，要把“權(quán)力關(guān)進制度的籠子”絕非易事。講話稿中提出我們的一些干部實際工作中不作為的現(xiàn)象時有發(fā)生，在其位不謀其政，該辦的事不辦……這些都會阻礙改革的進程。在2015年，能否提高改革的執(zhí)行力，成為改革成敗的關(guān)鍵。對那些實績突出的，要大力褒獎；對工作不力的，要約談?wù)]勉。筆者認為此舉將是青海集團提升改革執(zhí)行力的點睛之筆，更是我們煤化集團打造高效、務(wù)實、嚴謹、自律的優(yōu)秀管理團隊的落腳點。
    如果說，2014年是我們改革的起步期、準備期，那么2015年則應(yīng)該是改革的執(zhí)行與落實的聚焦期。公司總經(jīng)理雷正榮同志在職代會上也強調(diào)了這一點。2015年是我們的關(guān)鍵之年，氣可鼓而不可泄，真正實現(xiàn)從困境中突圍出來，實現(xiàn)“活下去”的樸實期望。讓我們期待，在雷總的帶領(lǐng)下，改革中突出重點，對準焦距，找準穴位，擊中要害，推出一系列能叫得響，立得住，效果顯的硬招實招，突破“中梗阻”，把改革方案的含金量充分挖掘出來。全體煤化職工應(yīng)凝聚力量，共克時艱，為青海慶華煤化再展雄風獻出你我綿薄之力。

（來源：青海集團煤化公司 于成瀛）