歷史已鑄就了青海慶華集團公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。因此我說，我們要有一顆有責任的感恩心。感恩是一種生活態度,一種智慧,是員工忠誠企業的基礎。一個有著感恩心的員工,會執著而無私,博愛而善良,敬業而忠誠,富有責任感和使命感，會把對企業的感激轉化為勤奮工作、刻苦學習、奉獻社會的實際行動。
——題記
當一輛輛裝滿大米、食用油、鮮肉和面粉的車開到職工食堂門口時全廠沸騰了、感動了。因為車里載的是一份份董事長和集團公司領導的關懷，而且這一份份關懷是給每一位奮戰在高原上的慶華人的。雖然公司每年都會在不同的節日里給員工發放不同的福利品，但每當把公司給予的那份沉甸甸的心意領到自己手里送回家時無不感到領導對自己的關心。
青海慶華集團發展到今天可謂是“站在一個新起點看另一個高度”，然而成績的取得不僅有霍董事長和集團公司領導的管理和戰略大手筆，也有廠、礦公司領導及廣大職工的孜孜不倦，更是企業內部旺盛的生命力和科技鑄就的年輕靈魂給慶華無盡的動力。
人性化加科學的管理手段是當今企業生存和發展的法寶，慶華集團在企業不斷發展壯大的過程中也清晰的認識到了這一點，將很多現代化且優越的管理手段成功地應用在了本企業的管理當中。在企業文化領跑企業發展的今天，慶華同樣以它本身的發展速度積累了可引導企業快速發展且適應市場經濟需求的優秀企業文化，慶華的企業文化不僅僅是指導生產的規章制度和獲取財富的利益手段。更多的是把傳統文化融入到了企業文化中，可以用這樣幾個詞來簡單詮釋，比如：高瞻遠矚、有勇有謀、年輕奮進、細水長流等。不論是從企業的價值觀上講還是從企業本身素質上講，這種營造企業文化的戰略就像一部好的電視劇一樣“百看不厭”，也像一個人要接見重要客人時自己先穿了一身干凈整潔且莊重大方的禮服一樣。
自2010年企業文化建設“三像”目標實施以來，企業就先注重自己的每一個細節。首先，在管理上吸納了令行禁止的軍人文化；其次，把學習也當做一項工作，學習是為了更好的工作，為了更好的工作耗資為干部職工創造了一個藏有數萬冊書籍且溫馨舒適的圖書學習室；還有,慶華雖然是一個民營企業，但他為社會擔負的責任從未撂過挑子，不論是為繁榮地方經濟和基礎建設，還是對社會的責任心他都會高姿態的去把慶華的愛心奉獻給滋潤他成長的土地。做為一名慶華的員工，讓我深刻感受到的更是那份公司領導的關懷，那份充滿愛和鼓勵的溫暖問候。
我堅信青藏高原上這顆璀璨的明珠——青海慶華集團在這金虎辭舊、玉兔迎春的新一年里會更加繁榮壯大、欣欣向榮，迎著新一年的第一縷春光展翅翱翔。
（煤化公司魏安林）
