剛來煤化公司，跟許多的新人一樣，我感受最深的是軍隊作風在這里處處可見。每天規(guī)律而有節(jié)奏的生活，統(tǒng)一的熄燈時間、軍用的被褥，統(tǒng)一的上網(wǎng)時間，還有那宿舍內(nèi)務(wù)的日常檢查，這些都跟軍營的生活很像，企業(yè)仿佛就是一個步調(diào)整齊的軍隊。
企業(yè)是要參與市場競爭，而軍隊則要時刻面對戰(zhàn)場，商場如同戰(zhàn)場，從這點上說，二者有著相通性。企業(yè)可以借鑒軍隊的管理方式，來改善自身管理績效，加強各級員工的執(zhí)行力，做到服從命令，聽從指揮，令行禁止。企業(yè)可以學習軍隊的高效率、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力。員工則要學習軍人的忠誠度、紀律性和責任感；學習軍人的團結(jié)合作，信念堅定和勇往直前，克服困難的精神，從而更好的提高企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
我們企業(yè)“像軍隊”的文化理念，就是使我們的企業(yè)像軍隊一樣具備嚴密的組織機構(gòu)、嚴明的管理制度和強有力的執(zhí)行力，建立一整套基于制度、流程、模板基礎(chǔ)上的規(guī)范化、程序化、標準化的管理模式。曾經(jīng)在神州大地如日中天的鄭州亞細亞集團因何如流星般隕落，就因為在管理上出現(xiàn)了重大失誤。由此可見，企業(yè)管理的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)自身生死存亡。
據(jù)管理專家研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的整體管理水平與發(fā)達國家相差至少20年，這種差距就在基礎(chǔ)管理上。基礎(chǔ)管理水平的高低直接影響到企業(yè)規(guī)范化管理程度。要想提高管理的成效，就需要向軍隊學習規(guī)范化的基礎(chǔ)管理。
有幸成為這種準軍事化管理企業(yè)的一員，自然會讓這種規(guī)范化的管理，鍛造出來一種不怕困難、有毅力、敢拼搏的豪情和干勁。這樣的員工都能在崗位成才，每個人的身上都有戰(zhàn)無不勝的“軍魂”，這種看不見的“軍魂”將會伴隨我們一生，也將是我們?nèi)≈槐M的財富。
（煤化公司 龐越）
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