2018年8月10 日，集團黨委組織學習了董事長《實事求是、 堅定信念 為實現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的在2018年上半年總經理辦公（擴大）會議的報告，通過反復閱讀，仔細領會。可以深切地感受到董事長要求我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，齊心協力，登高望遠，再創(chuàng)企業(yè)健康有序發(fā)展、新的輝煌。同時又客觀評價了慶華現狀和產業(yè)形勢，具體分析了目前存在的顯性和根源性的突出問題，內容全面，意義深刻，為集團今后的工作指明了方向，使人感受頗深，受益匪淺，給今后的工作與學習注入了如無窮動力。
董事長在報告中，強調“實事求是，堅定信心，為實現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗”，就是要求我們以實際出發(fā)，正確面對困境，客觀分析現狀，在新形勢下，掌握新動態(tài)，尋求企業(yè)新發(fā)展，需要我們每一位慶華人，既要眺望星空，又要腳踏實地的埋頭干，苦干加拼命干，在摔打中磨煉，在壓力中奮進。在客觀評估新形勢下企業(yè)的處境后，董事長從三個方面系統(tǒng)的布置了三項任務。
一是認準產業(yè)方向，把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎，就是需要走現代化煤化工產業(yè)道路，發(fā)展煤炭清潔高效利用，實現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統(tǒng)一，堅守實業(yè)，抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源，化工產業(yè)沒有錯，必須道路自信，把握節(jié)奏，化解矛盾，解決困難，輕裝上陣，利用多元化配置，采取切實可靠措施，謀劃長遠發(fā)展機制，才能真正解危脫困行穩(wěn)致遠。
二是面向未來，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，要求我們的全慶華人看清形勢，勇敢面對未來，加強企業(yè)體制、機制和人才隊伍建設，創(chuàng)新科學管理，讓人盡其長，物盡啟用，讓“耕”者有其股，“能”者有其位，“勞”者有其薪，無凝是調動了慶華上下所有人的積極性和大家的共同的智慧，這樣才能鳳凰涅槃，浴火重生。
三是要立足當下，工作要善于抓主要矛盾，強調加強黨組織建設，嚴明組織紀律，讓制度“長牙”，讓紀律“帶電”，推動全集團從嚴治企，同時善于化解企業(yè)金融風險，管控風險，千方百計提高生產效率，鼓勵我們要有積沙成塔、水滴石穿的拼搏精神，解放思想，團結一致向前進。努力打造結構合理，業(yè)務精湛的人才梯隊，讓敢想，敢夢、敢拼、敢做的人才沖到企業(yè)的第一線。要通過學習型組織建設，逐步建立起“學習-創(chuàng)新-探索-發(fā)展”的新模式。
董事長的報告語重心長，內容客觀實際，意義博大精深，為我們今后的工作勾畫了藍圖，指明了方向，我們社會群眾工作部全體同事將不忘初心，牢記使命，從自身做起，從點滴做起，不斷推進企業(yè)的社會責任，維護社會穩(wěn)定、推進民族團結，讓企業(yè)在一片安定祥和的大環(huán)境中蓬勃發(fā)展。
來源：新疆慶華社會群眾工作部 張焱
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