中慶集團于2018年8月4日至5日，在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議。董事長在會上作了《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。董事長的講話充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為我們今后的工作指明了方向。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化安全環(huán)保責(zé)任意識、落實組織紀(jì)律、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系以及加大資產(chǎn)盤活力度是下半年的重要工作，煤炭清潔高效利用是慶華發(fā)展的主方向。通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，我將嚴(yán)格遵循董事長講話精神，進(jìn)一步做好本職工作。

    一、嚴(yán)格要求自己、堅定信心、踏實工作

    繼承和發(fā)揚“五個特別” 的精神，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)和團結(jié)全廠員工隊伍強化生產(chǎn)管理，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，努力完成2018年的各項生產(chǎn)目標(biāo)。同時要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，不斷培養(yǎng)和提高自身的政治意識、大局意識、核心意識。在企業(yè)絕處逢生的關(guān)鍵時刻，不搞小團體小幫派，不以小私利損害大利益，緊緊團結(jié)在以孟總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，一切服從指揮、服從安排，將質(zhì)疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實將董事長的要求落到實處，為企業(yè)贏得生存和發(fā)展。

    二、加強組織紀(jì)律觀念，提高廉潔從業(yè)意識

    只有加強組織紀(jì)律觀念和廉潔從業(yè)意識，才能為我們的事業(yè)不斷前行提供根本保障。作為一名重要的管理人員，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運行第一線，經(jīng)常要跟各種各樣的事、各種各樣的人打交道，一定要做到大公無私、克己奉公，才能無愧于慶華、無愧于自己。一方面，我們要強化組織紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守各項法令、法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)，堅決按照公司各項管理體系和工作流程開展工作，通過規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)安全、長周期、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。另一方面，要集中精力努力打造一支克己奉公，廉潔自律的管理隊伍，才能使自己和部下清正廉潔、不迷失自我、堅守底線和原則、堅定維護(hù)企業(yè)利益，永不犯錯。

    三、提高安全環(huán)保意識、將安全環(huán)保意識滲透到日常工作中

    當(dāng)前，國家對安全環(huán)保工作監(jiān)管越來越嚴(yán)，因為安全環(huán)保事故遭到一票否決、被關(guān)停的企業(yè)不在少數(shù)。因此，要不斷強化安全環(huán)保紅線意識，安全環(huán)保工作必須作為首要工作來抓。要堅決避免生產(chǎn)管理因為安全環(huán)保問題給企業(yè)造成不必要的損失。在技術(shù)管理工作方面，要加強與各車間技術(shù)管理團隊的溝通、聯(lián)系，積極參與對外技術(shù)交流，及時分享煤化工領(lǐng)域先進(jìn)的工藝技術(shù)、新工藝，不斷提升公司技術(shù)管理水平；不斷完善和建立健全公司和車間技改臺賬，有效檢查、監(jiān)督技改流程，落實責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)度，排查隱患；嚴(yán)格落實驗收程序，保證技改項目管理形成閉環(huán)，確保安全投用，杜絕安全生產(chǎn)隱患。強化技改項目管理，要求技術(shù)管理部門加強跟蹤、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)技改過程中存在的問題，及時提出整改方案，細(xì)化措施，強化責(zé)任，實行誰負(fù)責(zé)、誰簽字，做到不打折扣、不走過場，形成閉環(huán)。嚴(yán)格落實各項技改管控措施，及時組織相關(guān)部門對技改完成項目進(jìn)行性能考核、驗收，做到責(zé)任到人確保技改項目按期、保質(zhì)完工。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。按照董事長在講話中提出的堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”、形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的方向，堅定信心和決心，發(fā)揚“五個特別”精神，努力工作，為新疆慶華能源集團的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

    來源：新疆慶華  蘇軍良