通過參加在內蒙古慶華召開的慶華集團2018年上半年總經理辦公（擴大）會議，并在會后學習董事長題為《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的講話，感觸頗深，講話本著“實事求是，堅定信念”的主題，回顧了慶華發展之路、分析了發展之失、總結了發展心得并指明了發展方向，在總結過去、展望未來的基礎上，更重要的是提振了慶華人的信心和決心，為慶華實現浴火重生提供行動指南，高屋建瓴地規劃了慶華未來的奮斗方向，通過深入學習和領會，結合新疆慶華實際，淺談兩點思考：

    一、統一實事求是的思想，堅定產業發展的信念

    2009年4月慶華集團西進，進駐新疆成立新疆慶華，扎根邊疆，為國家煤制天然氣項目的艱難征程奮力開拓，同年開工建設55億立方米/年煤制天然氣項目一期工程（13.75億立方米/年），2012年項目被國家發改委核準為煤制天然氣國家示范項目和我國煤炭深加工示范項目。歷時四年，自行承擔全部耗資，數千慶華人日以繼夜的奮戰，終于在2013年12月順利產出第一方合格天然氣，2014年又利用一年時間先后攻克幾大煤制天然氣的國際技術難題，于2015年實現平穩運行，順利進入商業化運行。歷經小煤窯、洗煤廠、焦化廠、循環工業鏈，發展到目前的現代煤化工，慶華27年的發展歷程也是國家煤炭工業發展的一個縮影。

    近年以來，隨著國家“供給側結構調整”深入推進，隨著能源市場波動起伏，以及國家能源產業政策的進一步調整，尤其在2016年1月中石油單方面下調天然氣價格后，新疆慶華發展遇到前所未有的困難和挑戰。

    習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“發展清潔能源是改善能源結構、保障能源安全、推進生態文明建設的重要任務”，“十三五”規劃《綱要》公布的100個重大工程及項目中，“煤炭清潔高效利用”位列第八。董事長也指出“目前看我們走現代煤化工的產業道路，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現 ‘金山銀山’與‘綠水青山’的有機統一沒有錯；堅守實業、抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業沒有錯。”證明了慶華選擇發展現代煤化工、走煤炭清潔高效利用產業道路的產業發展方向和未來目標是明智的、正確的。是符合中央對新疆“三基地一通道”的戰略定位以及國家煤基清潔能源發展戰略和能源安全戰略的。

    二、抓住關鍵、迎難而上，全力打好脫困攻堅戰

    近年來為渡過難關新疆慶華對內強化造血功能、深挖降本潛力保障生產平穩運行，對外尋求政府及金融機構支持破解資金短缺壓力，新疆慶華采取了一系列穩定經營環境、開源節流、降本增效、化解經營風險的措施，結合董事長講話，下一步新疆慶華將從以下七方面開展工作：

    （一）完成催化劑更換和技改項目，穩步提升負荷。

    力爭今年9月份完成催化劑更換，同時在更換過程中對設備進行檢查檢修。繼續優化工藝技術，逐步完成脫硫改造、濃鹽水處理、酚氨回收C系列、CO2返爐等一系列技改，徹底解決提升負荷的瓶頸問題，為提升負荷完成下半年經營計劃奠定基礎。

    （二）守住安全環保底線，推進各項配套工程建設

    根據國家最新環保要求，完成煤礦、酒店、蘇拉宮園區鍋爐煤改氣工作，確保冬季采暖及資產不受損壞；在8月份完成喀什河供水工程的調試工作并通水運行；力爭10月底完成皮里青河道改造，為剝巖采煤創造必要的條件；加快推進煤炭管帶機輸送工程進度，力爭今年年內開工建設。

    （三）調整優化產業結構，加快非核心資產處置

    廣開思路，借助各種平臺推介資產，加快推進非核心資產盤活處置，早日解放覆壓資產，化解負債風險，力爭年內慶華酒店、霍爾果斯酒店方面有所突破。

    （四）加快推進氣價談判工作，開拓下游市場

    本著不放棄、不妥協的原則，繼續和中石油洽談，積極爭取合理的價格空間。一方面力爭在執行原合同約定價格的基礎上建立氣價浮動機制，并追溯協議約定價和臨時結算價之間的差額款項，改善流動性資金緊張局面；另一方面就中石油不履行《煤制天然氣購銷協議》做好仲裁準備。同時積極開拓下游市場，提升價格，利用管輸獨立的機遇爭取實行天然氣代輸。

    （五）推進二期建設和轉型升級，增強企業創造力。

    在緊跟國家能源產業調整并深入研究天然氣市場發展方向的同時，牢牢握好天然氣市場需求變化趨勢，繼續擴大煤制氣生產規模和結構轉型升級，突出煤制氣主業，集中精力和資源發展壯大主業，不斷提升國家級煤制天然氣示范產業的優勢，增強核心競爭力，進一步提升效益。

    （六）完善法人治理結構，推進股權激勵。

    進一步優化管理體系，完善新疆慶華現有管理體系、組織架構、議事管理、配套制度及權責劃分，逐步步入現代化企業管理程序。

    積極推進股權激勵政策，通過股權激勵措施，使員工從“雇員”到“股東”的角色轉換，對工作的認識將由 “我為老板打工”轉變為“我為自己事業奮斗”。從而形成企業和員工榮辱與共的命運共同體，進一步提高企業凝聚力和抗風險能力。

    （七）穩定員工隊伍，培養技術骨干。

    為穩定員工隊伍，全力保障員工根本利益，重點解決青年員工離職率高，檢修隊伍嚴重缺人，技術隊伍創新突破能力弱的嚴重問題。鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關，下功夫培養一批技師、技術專家。

    “誰無暴風勁雨時，守得云開見月明”，通過學習董事長講話，深刻地認識到雖然目前企業的發展遇到了很大的困難和挑戰，在這種負重爬坡的關鍵時刻，心胸比黃金重要，挑戰和機遇并存，現在方向已確定，目標已明確，新疆慶華全體干部員工將堅決把思想和行動統一到董事長的講話精神上來；統一到集團公司的決策部署上來；統一到新疆慶華的具體規劃上來；不忘初心，牢記使命，抓住機遇迎難而上，打好新疆慶華脫困攻堅戰，再創企業歷史輝煌。

    新疆慶華集團總經理 孟令江