受酒鋼委派，我駐寧夏慶華工作生活已400多天了。回顧在慶華焦化事業部工作的日子，讓我感覺到既真實又陌生。真實的是慶華領導、職工對我的關心、幫助和支持是那么的真誠；對我們30多人的衣、食、住、行如兄弟姐妹般的照顧；在工作上，是愉快的合作伙伴和良師益友。就像是一塊塊經過950-1050℃高溫干燥、熱解、熔融、粘結、固化、收縮最終凝結成焦炭般的情誼，在慶華工作和生活心情是那么的踏實和舒暢。
與慶華接觸的日子里感觸良多。上班途中，你會看見司機班師傅停車整齊如一，雨雪天車身及把手干凈異物,車內溫度適宜；進入辦公場所窗明幾凈，各區域衛生情況時常進行檢查評比通報；園區內道路寬闊、平整、干凈、界線清晰；煤場焦場物料、工器具放置整齊有序，皮帶通廊玻璃窗干凈、明亮；消防設備器材標牌、臺賬更新及時準確；班組交接班記錄、臺賬、流程卡、安全告知、文件制度清晰明確；各班組有自己獨特的班組文化等等，這些無一不體現出企業基礎管理工作的功底，對照這面鏡子，是對我們這些基層管理者的一種鞭策。
反觀身邊一些瑣事的細節，發現企業文化建設之路任重道遠。如在為大家收集三季度探親假車票報銷時出現了目的地、時間不符等問題。從對小事的態度上反映出我們的職工沒有把企業當成一個大家庭，企業文化只是上了墻，卻沒有上心，抱著得過且過的心態，形成這種心態的環境就是一些管理者對自己對他人標準不一；人前人后兩種態度，相應的文件制度成了一紙空文，團隊里只有私“我”，沒有“我們”。還記得高盛的領導人約翰?懷特黑德嗎？在20世紀80年代初，約翰?懷特黑德一再強調：“在高盛只有‘我們’，沒有‘我’”。一直抵制“明星”型體制。這種團隊精神成為高盛文化的主要部分之一。在其它公司中，個人的突出表現會受到鼓勵，而在高盛，能否融入公司才是關鍵，個人英雄主義沒有立足之地。高盛不乏金融天才，如高斯?利文、羅伯特?魯賓、馬克?溫克爾曼等人的能力與成就可以比肩于華爾街任何明星，但高盛沒有將他們塑造成明星，所以高盛沒有因為高斯?利文的突然去世、羅伯特?魯賓的離職從政或者馬克?溫克爾曼未能成為高盛總裁后離去而大傷元氣。
團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發揮出自己的特長，把自己的本職工作做好。一個企業，如能讓所有員工上下一心，那么這個企業一定能夠在某個領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于集體都是那么的重要。團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力。在工作和生活中有效應用，我們就能營造核心競爭力和長期競爭優勢；惟有這樣，我們才能確保在行業里立于不敗之地。
400多個日日夜夜，對我的改變不僅是年齡上的增加，而且是人生閱歷上的積淀，社會知識的豐富。老子曾說“將欲取之，必先與之”。那一天，我不得已上路，為不安分的心，也為生存，更為自我的證明；雨水已融進我的眼睛，心靈的困境使我更加堅強，為生命的遠行，也為愛我和我愛的人。在路上，為親人，為支持和愛護你的人，更為生命的遠行……
(酒鋼集團駐寧夏慶華焦化事業部 宿永明)
