時光荏苒，從小草吐綠到白雪紛飛仿佛就在一剎那，2013年的枯草還沒腐爛，2014年的春芽已悄悄萌發(fā)。慶華過去所有的喧囂、壓力和艱難，都像枯草一樣埋在了昨天，可那份堅強、感動和難忘的點滴卻印刻在了每個慶華人的腦海中，并鼓舞我們以新的姿態(tài)面對，在迎接新春的喜慶日子里，青海集團上下借二屆三次職代會的“東風”，掀起了改革創(chuàng)新的新局面、新開端，翻開了集團發(fā)展的新篇章。
    二屆三次職代會重點突出，寓意深刻，目標明確，從會議本身的組織及議程上，已經注入了改革的“強心針”，對“重形式主義、夸工作業(yè)績、輕實事求是”的會風做了改進。總經理工作報告中用大量的篇幅對集團公司一年來工作中存在的問題以及2014年發(fā)展環(huán)境分析和主要目標，重點工作安排和保障措施進行了詳細的總結和安排，充分聽取各級員工代表的心聲，收集有利于企業(yè)管理工作的好想法、好建議。董事長題為《解放思想，銳意改革，煥發(fā)激情，推動發(fā)展，以效益為支撐是青海慶華集團走出困境的關鍵所在》的講話和總經理題為《以效益為中心，以改革促發(fā)展，煥發(fā)激情，只爭朝夕，打一場求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)》的工作報告，更是高屋建瓴，肺腑感言，是青海慶華集團真正實現(xiàn)以改革促發(fā)展的良好開局。
    在集團公司全面改革生產經營及管理體制的關鍵時期，學習董事長重要講話和總經理工作報告必將使每位員工精神振奮，倍感鼓舞。在新的一年里，我們將積極銳意改革、煥發(fā)激情，全力以赴做好企業(yè)管理工作。
    第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃的制定要切實根據中國慶華總體發(fā)展方向以及二屆三次職代會精神及集團公司重大改革要求進行編制，重點突出企業(yè)管理的職能，嚴格貫徹《青海慶華集團關于進一步強化企業(yè)管理的指導意見》，真正體現(xiàn)“像軍隊”的企業(yè)文化。不斷解放思想、轉變觀念，著力推進經營承包、人事分配、供應體系、財務管理創(chuàng)新等重大改革舉措穩(wěn)步實施。在集團公司實施改革的關鍵時期，做重大改革決策的堅實擁護者，主動順應改革，推動改革，引領改革。通過改革，充分調動各方積極性，不斷提高生產單位自主經營、自負盈虧的能力。
    第二，對制度流程執(zhí)行進行系統(tǒng)有效的檢查監(jiān)督、責任追究及行政經濟處罰，建立問題解決質詢機制，切實提高制度執(zhí)行力，營造按制度辦事的良好氛圍，確保集團上下樹立“一盤棋”思想，建立高效順暢的溝通渠道，全面打造高效務實、嚴謹自律的管理團隊。
    第三，建立健全集團公司目標管理與績效考核體系，對體系實施過程進行有效檢查，強化對各基層單位生產經營建設及企業(yè)管理工作的協(xié)調服務指導，堅決防止“一放就亂”，樹立集團層面的大局管控意識。同時，提高產、供、銷、運等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調能力，通過詳實的調研數(shù)據、科學的研究結果，醫(yī)治企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)存在的“病癥”。
    第四、強化管理、提高效益，著力推進管理工作的精細化和科學化，切實把過“緊日子”的思想和“壓縮和控制一切非生產性開支”的政策措施落到實處，努力將全面預算管理工作推向更高的臺階，充分發(fā)揮預算管理的實質作用。結合工效掛鉤績效考核工作實際，拿出降低各類生產成本和管理費用的具體措施辦法，全面完善預算管理體系。進一步加大對各類產品成本控制的精細化管理力度，以最小成本換取最大利潤。
    第五，根據集團公司發(fā)展實際，不斷挖掘深化現(xiàn)有管理模式的深層次內涵，注重先進管理理念推行的方法和效果。以改革為導向，對推行的管理模式和方法根據企業(yè)實際情況進行調整，對管理模式及改革中顯現(xiàn)的問題及時進行深入調查研究，并進一步深入探索，針對企業(yè)在不同階段面臨的問題采取不同的應對措施，使新的管理模式和管理方法有效推進。
    第六、要審時度勢、嚴謹科學，著力推進產業(yè)結構調整和轉型升級，關注國家產業(yè)和行業(yè)政策，收集并挖掘有用的產業(yè)及行業(yè)動態(tài)信息，通過各種渠道做好產業(yè)結構適時調整和轉型升級的“指南針”服務工作。通過調查研究企業(yè)當前經營實際及面臨的困難，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，為集團領導提供信息參考和決策依據。
    雪落無聲，慶華有愛。二屆三次職代會的勝利召開猶如初露新顏的春芽，孕育了新的希望，這必將帶動處在艱難中的慶華人勇往向前、提振信心、煥發(fā)激情，以嶄新的姿態(tài)投入到2014 年的各項工作中去。

（青海集團 湯麗 馬存玥）