從管理角度和運營范疇上講，供應工作是一種服務保障性工作。供應基礎工作做得是否扎實、工作思路是否寬泛，將直接影響到生產經營結果和項目建設進程，從經濟學意義上講，可以直接或間接地創造經濟價值，發揮著不可或缺的作用。
    “正視現實供應困難，牢記挖潛增效使命，科學調配資金資源，拓展渠道節約成本”是供應公司2013年度開展供應工作的指導思想。
    近幾年，受國際經濟大環境影響，國內經濟運勢呈現出下行趨勢，尤其是大中型企業，特別是資源型大中型企業受此波及較大，持續經營運勢困難，資金短缺、周轉不力是企業經營的重點、難點。俗話說“不當家不知柴米油鹽貴”，供應部門對此深有感觸。
    “世上無難事，只怕有心人?！?月28日，針對煤化公司索拉130大力神130燃機配件采購難的問題，由供應公司牽頭組織相關業務人員和煤化公司技術人員參加了索拉公司在西安召開的燃機運行狀況探討會。
    供應公司抓住這一有利時機，在會上就青海慶華集團和其他使用索拉大力神130燃機的客戶普遍反映索拉燃機配件較貴、售后服務費用太高等問題，提出了由青海慶華集團協同山西立恒鋼鐵股份有限公司、山東博鑫礦業公司、上海力順商貿有限公司四家公司（以下簡稱四家公司），在今后生產中，四家公司強強聯手，結盟固強“友好合作，平等共享，互惠互利”的戰略合作伙伴關系，逐步實現備件共享、售后服務共享、技術服務共享的目標。
    首先由四家公司統計、匯總各自燃機配件庫存情況，并彼此互相告知各自配件庫存情況，建立統一的配件庫存專用數據庫。
    其次經過商榷，分別由四家公司共同出資，形成燃機配件庫房（不含原有庫存），四家公司所購買的配件清單與原有庫存備件共享，在今后的生產中根據實際需求，可以互相調撥。
    三是在配件共享的基礎上，更深一層地探討輔助設備詢價的資源共享，如燃機上配套的電器等，在今后的采購中形成采購信息共享，保證采購成本控制在最低范圍內。
    “機不可失，失不再來。” 4月10日，供應公司牽頭組織煤化公司參加了由山西立恒鋼鐵股份有限公司主辦、上海力順燃機科技有限公司協辦的第二屆中國COG燃氣輪機熱電聯產技術經驗交流會。索拉燃機北京有限公司、徐州東方熱電、山東博鑫礦業、內蒙太西煤、濟礦民生、無錫三元等19家單位參加了會議，會上對資源共享問題進行了更深入的討論并達成共識。
    “耳聽為虛，眼見為實”。會議首先觀摩了山西立恒鋼鐵股份有限公司生產現場，現場四臺大力神130燃機（包括輔助設備等）在滿負荷運行條件下運行良好。同時分別由索拉公司就不同客戶提出的疑難問題、燃機配套的鍋爐和壓縮機等配套生產廠家就設備運行中存在的疑難問題逐一進行現場解答，并有針對性地提出建設性的解決方案。
    “機會總是眷顧有準備的人。” 4月13日，根據會議議程安排，首先由各使用廠家就生產或工作中出現的現實問題進行闡述，然后由索拉公司等其他廠家現場給予解決答復。青海慶華集團就燃機運行狀況進行有針對性的闡述后，其他廠家經過認真分析，一致認為：我公司反映的情況不是燃機本身問題，主要是因燃機配套設備不匹配而導致燃機運行狀況不良問題屬設計問題。山東博鑫礦業公司總經理何曉東提出，針對我公司設備出現的問題，會后成立一個由各公司專業技術人員組成的專項小組近期前往慶華煤化公司，先由我公司先將燃機及輔助設備存在的問題，整理成詳細的書面材料，呈報給專項小組研究后，安排專項小組前往現場實地解決。
    最后，就青海慶華集團和山東博鑫礦業、山西立恒、上海力順商貿四家公司，針對會議中提出的配件共享問題，審定了600萬元的易損配件清單，由各家按出資金額自行采購，放置到自家庫房，需要使用配件時可以互相調用，目前山西立恒及山東博鑫已開始采購。會議中，山西立恒公司任衛軍總經理提出“四項共享”預期目標：一、燃機配件共享；二、現場服務共享；三、設備管理、技術上交流，形成聯合小組進行共享；四、售后服務系統共享化（含技術改造等給予共享）。
    通過多方交流達到了通力合作的目的，收獲頗大。由此可見，心系慶華，認真踐行“正視現實供應困難，牢記挖潛增效使命，科學調配資金資源，拓展渠道節約成本”的供應工作指導思想，是集團供應公司創新供應理念、開拓供應思路、改進供應工作方式方法、尋求供應新渠道的永恒主題和具體體現。
                              

                                                                            （來源：青海集團  解海軍  魏海珠）