內(nèi)蒙古慶華集團是阿拉善盟首家建立黨委的民營企業(yè)，下屬10個基層黨支部，共有黨員187名。集團黨委自成立以來，根據(jù)企業(yè)自身特點，不斷創(chuàng)新黨建活動載體，豐富黨建活動內(nèi)容，加強黨組織建設(shè)，以黨建為魂構(gòu)筑企業(yè)文化體系，有力地推動了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。
加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮好提升管理、正確決策、保證方向的重要引領(lǐng)作用。集團黨委成立后，公司總經(jīng)理兼任黨委書記，并從轉(zhuǎn)業(yè)軍人中擇優(yōu)聘用了思想素質(zhì)硬、黨性觀念強、業(yè)務(wù)能力精的人擔任專職支部書記、副書記、黨委班子成員，分別進入管理層、經(jīng)營層、決策層。公司黨委以企業(yè)發(fā)展為中心，為營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)造了條件。
多元化開展企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品位。他們以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，全面提升企業(yè)競爭力”為著眼點，多角度、全方位地開展企業(yè)文化建設(shè)。一是加強思想政治工作，努力提高廣大員工的思想政治素質(zhì)。開展政治理論學習、舉辦各類培訓班、專家講座、演講比賽和各類文化體育活動，增強了企業(yè)凝聚力，陶冶了員工情操，營造了溫馨和諧的工作生活氛圍;二是強化制度建設(shè)，推進民主管理。通過簽訂全員勞動合同、繳納五項保險，維護了員工的合法權(quán)益。成立了信訪工作領(lǐng)導小組，了解民情，化解民怨，合理解決員工訴求;三是把研究新時期民營企業(yè)黨建工作作為推動企業(yè)發(fā)展的動力和突破口。根據(jù)集團下屬企業(yè)大部分分布在人煙稀少、交通不便、氣候條件惡劣地區(qū)的實際情況，集中發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢，提出“加強民營企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境”的策略，創(chuàng)新工作方法，在各基層黨支部建立了俱樂部、榮譽室、黨員活動室、健身房等文化娛樂設(shè)施，并組建了慶華藝術(shù)團，常年在大漠戈壁、雪域高原的各處礦點巡回演出，極大地豐富了職工的文化生活。
公司黨委在搞好自身建設(shè)的同時，領(lǐng)導工、青、婦、團等組織，多渠道、全方位關(guān)心職工生活，還在2010年開展了質(zhì)量管理年活動、2011年開展了班組建設(shè)年活動，使企業(yè)面貌煥然一新，員工樂于奉獻、積極工作蔚然成風。慶華集團黨委還是自治區(qū)黨委組織部直接聯(lián)系點，下屬的3個黨支部也先后被評為阿拉善盟先進基層黨組織。
（來源：《內(nèi)蒙古日報》 2011年7月4日）
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