10月17日至20日，內蒙古慶華集團召開了第三季度經濟運行分析會。
會議研究分析了當前公司生產運營中存在的問題和利弊因素，明確了第四季度生產經營思路和發展方向、工作任務，要求各分公司進一步加強班組建設，提高管理水平爭取圓滿完成今年生產任務。
內蒙古慶華集團的領導對下一階段工作提出了要求：
第一、根據實際情況，確立整體思路。要根據實際情況尋找思路，迎頭趕上，根據第三季度工作任務完成情況，編制第四季度生產經營計劃，并采取有力措施實現目標。要進一步統一思想認識，積極開展“兩園兩區”新項目的建設，在大的經濟環境下，創造樂觀的小環境，堅定不移地實現“兩園兩區”的宏偉目標。
第二、抓住問題主線，解決問題。領導干部要善于發現問題，在生產過程中解決問題，時刻警示自己，積極發揚事事討論，相互比較，取長補短，繼續改進和完善生產制度建設工作；根據工作情況擬定生產計劃，緊密結合集團公司發展規劃，結合市場經濟發展需要，確保公司經營穩步開展。
第三、強化人力資源管理與監控，扎實推進“二次創業”進程。人力資源部門要根據企業發展戰略要求，采取切實可行的措施，組織在大學、中專院校定點招聘；通過加大企業宣傳力度，為招聘創造條件。集團各級領導干部要增強高度的責任感和使命感，認真履行時代和集團公司給予的平臺，把自己的團隊管理好，一心一意執行新一時期的發展規劃，扎實推進“二次創業”進程。
第四、深化班組建設，強化管理。班組建設歸根到底是企業文化建設，要塑造學習型、團結型、創新型、安全型的高效能班組。要把績效考核落實到實處，實實在在體現班組的作用，始終把班組建設作為提高企業生產經營的一項重要工作來抓。同時還要加強檔案管理，建立完整準確系統的檔案室，記錄收集圖紙技術等資料并存檔；加強檔案員與統計員的培訓，使檔案工作合理高效，同精益生產相結合，為生產安全保駕護航。
第五、加強廉政建設，提高干部作風。一個團隊要靠一個領導班子管理，這個領導班子首先作風要正，要把有效的時間和精力放在工作中，除去浮躁心態，練好“內功”。加強廉政建設，發揚“三講”精神，清清白白做人，干干凈凈做事，為企業發展壯大夯實基礎；要堅決打擊不正之風，避免和清除危害集團利益的言行。
第六、樹立節儉意識，加大節能降耗。各單位要大力開展節能降耗、挖潛增效、開源節流，牢固樹立節儉意識，樹立“節約光榮、浪費可恥”的思想，讓節約成為習慣。要不斷增強節能意識，積極做好節能降耗工作，確保公司在激烈的市場競爭中實現企業又好又快持續發展。
參加會議人員還到煤化公司甲醇制芳烴、煤焦油加氫、三期110萬噸焦化建設現場參觀。
（來源：內蒙古慶華集團）
