中國慶華寧夏消息（倪曉珊）為深入貫徹落實(shí)中國慶華能源集團(tuán)總裁周秀山關(guān)于財(cái)務(wù)工作的指示要求，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理干部財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營決策能力，打通業(yè)財(cái)融合壁壘，3月18日，寧夏慶華集團(tuán)以“穿透財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 提升決策質(zhì)量”為主題精心打造的財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課首課正式開講。蒙寧各事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理、寧夏慶華集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行總經(jīng)理李京原出席并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各公司及部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)骨干參訓(xùn)。

李京原在開班儀式上指出，煤化工行業(yè)競爭已從傳統(tǒng)的“拼產(chǎn)量、拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼管理、拼內(nèi)功、拼效益”，過去重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重進(jìn)度輕成本的模式難以為繼。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理從來不是財(cái)務(wù)部門的“獨(dú)角戲”，而是每一位管理者的必修課。李京原要求，一是要實(shí)現(xiàn)從“干了算”到“算著干”的思維轉(zhuǎn)變，凡事提前算清投入產(chǎn)出；二是要實(shí)現(xiàn)從“管結(jié)果”到“管過程”的管控轉(zhuǎn)變，抓實(shí)全流程成本管控與資金周轉(zhuǎn)；三是要實(shí)現(xiàn)從“局部思維”到“全局思維”的格局轉(zhuǎn)變，站在集團(tuán)整體高度統(tǒng)籌經(jīng)營動(dòng)作。

本次系列培訓(xùn)由蒙寧事業(yè)部副總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師高立表主講，緊扣煤化工主業(yè)，摒棄純理論的財(cái)務(wù)知識灌輸，以“實(shí)戰(zhàn)落地、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控”為核心，打造了四節(jié)由淺入深、環(huán)環(huán)相扣的階梯式課程。

首課為零基礎(chǔ)入門課程，拆解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表核心本質(zhì)與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)規(guī)則，幫助參訓(xùn)人員建立財(cái)務(wù)報(bào)表整體認(rèn)知，消除畏難情緒。授課配套課件講解、案例互動(dòng)與現(xiàn)場答疑。后續(xù)集團(tuán)公司將統(tǒng)籌各公司財(cái)務(wù)科開展一對一專項(xiàng)輔導(dǎo)，精準(zhǔn)答疑，確保學(xué)以致用。

培訓(xùn)期間特別設(shè)置了贈(zèng)書環(huán)節(jié)，李京原為參訓(xùn)人員代表贈(zèng)送親筆簽名的《一本書讀懂財(cái)報(bào)》專業(yè)書籍，鼓勵(lì)全體管理干部持續(xù)深耕財(cái)務(wù)知識，將財(cái)務(wù)思維融入日常經(jīng)營管理，以終身學(xué)習(xí)的態(tài)度提升綜合履職能力，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量。

參訓(xùn)人員表示，課程更新了固有認(rèn)知，夯實(shí)了基礎(chǔ)知識，為后續(xù)學(xué)習(xí)開好頭，將把所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“既會(huì)干、也會(huì)算”。

首課開講標(biāo)志著系列培訓(xùn)正式啟動(dòng)，既為后續(xù)課程奠定基礎(chǔ)，也幫助各級管理干部邁出了財(cái)務(wù)思維升級的第一步，是落實(shí)中慶總部財(cái)務(wù)工作要求，提升管理干部綜合履職能力的具體實(shí)踐。下一步，寧夏慶華集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)剩余三節(jié)課程，優(yōu)化內(nèi)容與形式，常態(tài)化開展專項(xiàng)培訓(xùn)，健全業(yè)財(cái)融合管理體系，將財(cái)務(wù)管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐科學(xué)決策，以穩(wěn)健經(jīng)營抵御周期風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。