中國慶華內蒙古消息（楊麗晶）為全面復盤三季度生產經營成果、精準部署四季度工作任務、科學謀劃 2026 年發展方向，10月15日至16日，中國慶華蒙寧事業部以視頻會議形式召開2025年三季度生產經營分析會議。會議設蒙寧事業部主會場，各區域公司同步設分會場，蒙寧事業部領導班子、各中心經理、各公司負責人及各部門骨干參會。蒙寧事業部總經理胡鳳山主持會議。
會上，各公司依序匯報2025年三季度在生產經營、降本增效、銷售業績、項目建設以及市場形勢等方面的核心工作進展情況，深刻剖析當前工作中的優勢與短板，結合焦化行業超低排放政策壓力及復雜多變的市場環境，針對性提出四季度改進措施與攻堅方向。蒙寧事業部領導班子審議各生產單位2025年三季度工作總結暨四季度工作計劃與2026 年預算目標大綱，提出生產經營攻堅思路與具體工作要求。
蒙寧事業部總經理胡鳳山在總結講話中指出，當前焦化行業整體處于虧損態勢，經營環境嚴峻，但在復雜局面下，全體員工迎難而上，及時采取有力措施保障生產穩定，取得了實實在在的成績，工作中既有亮點可圈可點，也存在不足需著力改進。
胡鳳山要求，蒙寧事業部各級領導要立足整體發展視角，打破部門壁壘，主動協同配合，全心全意為生產一線提供支持與服務，形成 “上下一心、共破難題” 的工作格局；各公司要深入剖析自身優勢與短板，全面復盤2026年預算目標的可達性，嚴格落實目標考核機制，逐步強化“目標引領”意識，同時細化單位成本核算，將成本管控理念貫穿生產經營各環節，推動管理向精細化、高效化邁進；要始終將安全生產放在首位，強化安全紅線意識與底線思維，嚴格執行各項規章制度與人員紀律，完善各級聯鎖保命措施，堅決防范各類安全事故發生；各區域公司要積極探索閑置資產盤活路徑，充分釋放產能優勢，在行業競爭中搶占主動；面對轉型過程中的各類問題，要快速制定強有力應對策略，有效控制市場波動帶來的不利影響；要深入理解裝置運行邏輯，加強資產利用率管控，全力攻克產值達產關鍵節點，做大存量規模；依托事業部多元化產業布局優勢，逐步優化業務結構，為長遠發展培育新動能。
