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格爾木慶華礦業(yè)公司召開安環(huán)委2025年第三季度安全環(huán)保工作總結(jié)暨第四季度安全環(huán)保工作安排部署會議

來源: 格爾木礦業(yè)
編輯: 孫亞龍
發(fā)布時間: 2025-10-14
訪問量: 224

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中國慶華青海消息(孟乾飛)10月10日,格爾木慶華礦業(yè)公司安環(huán)委2025年第三季度安全環(huán)保工作總結(jié)暨第四季度安全環(huán)保工作安排部署會議在辦公樓三樓會議室召開。公司總經(jīng)理、安環(huán)委主任張彥龍,副總經(jīng)理、安環(huán)委副主任王金寶,公司安環(huán)委成員、專業(yè)技術(shù)人員、班段長、專兼職安全員及職工代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理助理、安環(huán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉生財主持。

會議首先由安全環(huán)保部、綜合辦公室、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)調(diào)度中心、機動車間、選礦車間總結(jié)了三季度安全環(huán)保工作完成情況,并對四季度安全環(huán)保重點工作計劃進(jìn)行了匯報。隨后,王金寶分析總結(jié)了公司2025年第三季度安全環(huán)保工作中存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在的問題,從安全教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急值守、冬季“五防”、職業(yè)健康等方面全面系統(tǒng)部署了第四季度安全環(huán)保重點工作。

張彥龍就四季度和今后一段時期安全生產(chǎn)工作提出明確要求:一是切實提高政治站位和思想認(rèn)識是安全生產(chǎn)的首要前提。安全工作是長期工程,需持之以恒抓嚴(yán)抓實,不斷改進(jìn)不足。也是良心工程,要對職工及其家庭負(fù)責(zé)。各級人員要提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的有力措施,形成全覆蓋責(zé)任鏈條,堅守安全紅線;二是加強分析研判,突出防范重點。冬季公司面臨取暖用電需求增加、設(shè)備長周期運行待檢修、氣溫影響人員作業(yè)、外來人員和車輛增多等諸多問題。必須找準(zhǔn)安全用電、特殊作業(yè)、設(shè)備人員管控、交通安全等方面的重點難點,超前防范,制定并落實各項工作措施,營造良好安全環(huán)境;三是持續(xù)深化人員教育培訓(xùn),提升安全教育水平。各部門、車間要按計劃開展員工安全教育培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、操作規(guī)程和規(guī)章制度,并將培訓(xùn)納入績效考核;四是深入開展安全生產(chǎn)三年治本攻堅,全面細(xì)致做好風(fēng)險隱患排查。各部門、車間要解決深層次風(fēng)險隱患問題,鞏固專項行動整治成效,開展四季度隱患自查自糾。職能監(jiān)管部門要建立風(fēng)險隱患清單,嚴(yán)格按“五定”原則整改銷號;五是統(tǒng)籌提升安全防護(hù)能力,強化交通消防安全工作。各部門、車間要狠抓道路交通安全,特別是極端天氣時加強巡視。要清醒認(rèn)識歲末年初火災(zāi)風(fēng)險,建立健全消防安全制度,完善操作規(guī)程,加強設(shè)施維護(hù)管理;六是加強應(yīng)急值守,提升應(yīng)急事件處置能力。各部門、車間要提前部署,落實物資儲備,建立快速反應(yīng)機制,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實值班帶班制度,及時上報和處理突發(fā)應(yīng)急事件,防止次生災(zāi)害發(fā)生。

會議最后,劉生財就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一是要強化思想認(rèn)識以不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)繼續(xù)貫徹執(zhí)行好安全環(huán)保各項工作舉措;要全力防范極端天氣災(zāi)害,寧可“十防九空”,也不能疏忽大意,切實以高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心、高效務(wù)實的工作執(zhí)行力,為四季度安全環(huán)保工作保駕護(hù)航;二是要組織本部門、車間人員全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險,強化原料場、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、尾礦庫等主要安全風(fēng)險日常監(jiān)控,并根據(jù)公司冬季“五防”工作實施方案,有針對性地組織開展部門、車間隱患自查自糾活動,確保公司冬季安全生產(chǎn);三是要以攻堅克難的決心與常抓不懈的韌勁,推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)與能力提升工作,建立健全應(yīng)急組織體系與力量體系,扎實推進(jìn)部門、車間應(yīng)急能力提升工作。要廣泛開展安全教育培訓(xùn)及安全科普宣教活動,健全群防群治與聯(lián)防聯(lián)控機制,筑牢風(fēng)險隱患排查整治防線,切實提升公司源頭風(fēng)險防控能力。

 

 


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