中國慶華新疆消息（錢琛琛）7月16日，新疆慶華能源集團召開2025年上半年生產經營分析會，全面總結上半年生產經營成果，系統分析存在的問題與不足，科學謀劃下半年重點工作。集團總經理王成隆出席會議并講話，集團經營班子，能源開發公司，各單位、各部門主要負責人參加會議。會議由常務副總經理權國俊主持。

會議通報了集團上半年生產經營整體情況，通過財務專項匯報，系統分析了生產運營、成本管控、預算執行等關鍵指標數據。王成隆指出，上半年，新疆慶華圍繞“抓安全、穩生產，抓管理、提效益，堅定不移推動新疆慶華高質量發展”的年度主題，做了大量細致入微的工作：一是安全生產穩定有序，二是生產經營穩中向好，三是機構改革優化創新，四是各類風險總體可控，五是黨建引領企業文化建設。上半年新疆慶華緊扣年度目標任務，嚴守安全紅線和環保底線，保持生產組織穩定有序，經營質效持續提升，煤制天然氣產量達7.07億立方米，產量、經營均順利實現“時間過半，任務過半”的預期目標，并圓滿完成了年度計劃檢修任務。當前煤制天然氣裝置生產運行平穩，為沖刺全年生產經營目標任務奠定了堅實基礎。他表示，以上成績的取得，得益于各級黨委、政府的親切關懷和幫扶指導，得益于中國慶華集團和周秀山總裁的堅強領導與大力支持，更得益于廣大干部職工的辛勤工作和艱辛付出。

會議指出，下半年是沖刺全年目標任務的關鍵時期，全體干部職工必須緊盯全年目標任務，奮力做好下半年工作。

一是要繼續保持生產計劃性、穩定性與連續性。要結合市場需求波動、原料供應及設備檢維修情況，提前制定生產運行計劃，確保生產指揮調度系統科學有序進行；要以班組為管理單元，強化對操作人員有針對性、實效性的培訓；要加強工藝應急處置方案演練，提升突發情況應對能力；要嚴格按照國務院74號令，加強設備全周期管理，特別是特種設備、壓力容器及大型機組、關鍵裝置的日常巡檢和維護保養，保障關鍵設備始終處于良好運行狀態。

二是要堅持不懈抓好安全生產管理。要認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的一系列重要論述和指示批示精神，樹牢安全紅線意識。全體干部職工要充分認清安全生產工作的長期性、復雜性與艱巨性，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產工作擺在首要位置，進一步強化底線思維，切實扛牢安全生產責任，堅決防范各類事故發生。要以“時時放心不下”的責任感和“時刻如履薄冰的警覺性”抓實抓細安全生產工作，確保安全生產平穩有序。

三是要嚴抓成本管控與精細化管理。要以此次生產經營分析會的各項數據為支撐，精準謀劃下半年工作方向，緊緊圍繞提質增效抓管理，推動粗放型管理向精細化管理轉變，推動傳統經驗管理向科學化管理的轉變。要在能耗上深挖降本潛力，加快推進標準工時應用管理，深入推進修舊利廢工作，將降本增效理念貫穿于生產全流程；同時，要進一步完善全面預算管理體系，強化各環節預算的剛性約束，進一步提升資金使用效率；還要嚴格控制各類非生產性支出，堅決杜絕鋪張浪費。

四是要積極主動履職盡責擔當作為。各級領導干部和管理人員要以高度的責任感和使命感對待本職工作，強化執行力，主動作為，勇挑大梁，不等不靠，不推不拖。要堅決貫徹落實周秀山總裁關于“講團結、講正氣、講奉獻”的要求，牢固樹立大局意識與團隊意識，以實際行動踐行責任擔當；要強化溝通協作，互相補臺補位，凝聚工作合力。要敢于突破傳統思維束縛，勇于創新，積極探索工作的新模式、新途徑和新方法，為企業生產經營各項工作的開展注入新的活力和強大動力。