中國慶華新疆消息（張亞鵬）為深入推進(jìn)成本精細(xì)化管理，夯實(shí)成本核定工作基礎(chǔ)，7月10日，新疆慶華能源集團(tuán)組織召開服務(wù)類車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定首次會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師楊立先，副總經(jīng)理尹文越、蘇培峰，總會(huì)計(jì)師杜蘇青及各車間、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)朱向平主持。
會(huì)議伊始，朱向平就開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定工作的背景和意義進(jìn)行了說明并通報(bào)了目前工作進(jìn)展情況。
杜蘇青就標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定的后續(xù)工作提出五點(diǎn)意見：一是要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)的科學(xué)修訂，依托多元化方式建設(shè)并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系；二是要高效推進(jìn)制度化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理體系目標(biāo)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化制度明晰管理者與員工權(quán)責(zé)；三是要以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度化高效賦能信息化建設(shè)；四是要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)與溝通機(jī)制，通過有效溝通解決不同車間作業(yè)環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法的差異，確保標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定合理、科學(xué)；五是要充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，保障標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)核定的公平性與公正性。
尹文越從生產(chǎn)角度對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是要建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與服務(wù)質(zhì)量掛鉤機(jī)制，防范“搶工時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量下降”現(xiàn)象發(fā)生；二是要設(shè)置針對突發(fā)情況（如搶修、硬件故障）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整系數(shù)；三是管理層要深度投入、壓實(shí)責(zé)任，避免“責(zé)任層層遞減”。參與單位要協(xié)同發(fā)力，確保標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行、成本有效管控、筑牢質(zhì)量保障。
此次會(huì)議清晰確立了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定工作的核心目標(biāo)與實(shí)施路徑，為推動(dòng)集團(tuán)邁向精細(xì)化管理進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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