中國慶華內蒙古消息（楊麗晶）5月19日，中國慶華能源集團副總經濟師許衛華、企業管理部副總經理陳剛、高級經理張俊達組成調研團隊，深入蒙寧事業部開展調研與座談。蒙寧事業部領導班子、職能中心負責人及烏斯太區域子公司經理參加座談會。
座談會上，許衛華表示，此次調研旨在收集基層管理經驗，為中國慶華能源集團企管部業務拓展提供實踐依據。陳剛簡要闡述調研行程與核心目標，明確以問題為導向，深入剖析蒙寧事業部發展現狀。隨后，蒙寧事業部運營管理中心經理秦玉東圍繞事業部成立背景、管理體系架構、內控建設、薪酬績效模式及產業布局等內容進行系統性匯報。
中國慶華能源集團執行副總裁、蒙寧事業部總經理胡鳳山立足蒙寧事業部三大區域實際，詳細闡述烏斯太園區完成核心工藝及環保設施升級，構建“焦化-化工”循環產業鏈、騰格里園區技改增效與綠色轉型，顯著優化環己酮裝置成本、寧夏太陽山園區管理賦能實現扭虧為盈等生產經營情況。
胡鳳山指出，蒙寧事業部將以烏斯太、騰格里園區為核心，推進焦爐煤氣高效利用、甲醇裝置技改等標桿項目，繼續完善產業鏈、降成本，進一步盤活裝置，著力打造規模化、低碳化產業優勢，加速產品多元化布局，全面提升園區綜合競爭力。
針對事業部管理體系存在的短板，胡鳳山提出五大改革攻堅方向：一是推進人員結構優化，精簡冗余崗位，提升組織效能；二是強化投資決策管理，建立超百萬元項目分級評估機制，嚴格項目論證與總部審批流程，防范運營風險；三是統一費用管理標準，規范支出體系，實現精細化管控；四是重構薪酬激勵體系，建立績效導向的薪資機制，充分激發員工創造活力；五是推動區域職能標準化，形成“復雜問題簡單化、源頭治理長效化”的良性管理循環。
座談會議期間，調研組就騰格里法務、干熄焦投建等問題展開問詢，事業部相關負責人逐一解答。此外，雙方還圍繞蒙寧事業部關于《各產業集團層級績效管理暫行辦法（討論稿）》的反饋意見展開充分交流，深入探討各方意見。
此次調研會議，既是對蒙寧事業部發展成果的全面檢驗，更是對未來發展方向的精準導航。通過深度交流與思維碰撞，為蒙寧事業部破解發展難題、實現管理提升與產業升級注入強勁動能，充分展現中國慶華能源集團集團以改革促發展、以創新謀突破的戰略決心，為企業在激烈的市場競爭中實現高質量發展筑牢根基。
