中國慶華寧夏消息（韓麗麗）為深入強化干部隊伍建設(shè)，全方位激發(fā)干部創(chuàng)優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的澎湃熱情，穩(wěn)步提升干部履職效能與管理水準(zhǔn)，為2025年各項工作高質(zhì)量開展筑牢根基，1月20日，寧夏慶華煤（焦）化公司隆重召開干部述職會議。會議由集團公司副總經(jīng)理、煤（焦）化公司經(jīng)理徐敦信主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、車間負責(zé)人參加會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、車間負責(zé)人依次述職，對2024年度工作目標(biāo)完成情況、重點工作推進成果、工作中存在的不足及改進措施、2025年工作思路等方面作了全面匯報。
述職結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合述職情況進行點評，在肯定成績的同時也指出了工作中存在的問題及不足，并提出了具有針對性的指導(dǎo)意見和建議。同時，與會人員還對每位干部的述職情況逐一進行了評議打分。
會議最后，徐敦信在總結(jié)講話中指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局、比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩，大力傳承和弘揚慶華“講正氣、講團結(jié)、講奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。徐敦信強調(diào)，一是要充分結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際，采取切實有效的管理舉措，查不足、補短板，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。二是要緊緊圍繞周秀山總裁提出的“圍繞成本抓管理”思路，全面推行小單元成本核算模式，要以班組為單元進行考核，不斷提升成本管理水平。三是要從大處著眼、小處著手，積極推行修舊利廢、節(jié)能技改等挖潛增效舉措，努力降低單位成本及能耗，提高生產(chǎn)效率。四是要充分利用班組長民主評選機制做好年輕干部的選拔任用工作，為組織注入源源不斷的新鮮血液，讓年輕干部在更重要的崗位上施展才華，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。
此次述職評議會議的成功召開，不僅是對公司領(lǐng)導(dǎo)干部過去一年工作的全面總結(jié)，更是為公司未來發(fā)展謀篇布局。全體干部將以此次述職會議為契機，堅定信念、履職盡責(zé)，為圓滿完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
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