中國(guó)慶華寧夏消息（韓麗麗）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于慶華文化、慶華精神再學(xué)習(xí)、再教育的相關(guān)要求，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作持續(xù)向好發(fā)展，7月7日至8日，寧夏慶華煤（焦）化公司副經(jīng)理、班組建設(shè)考評(píng)小組副組長(zhǎng)丁佐璞及各職能科室相關(guān)人員組成“標(biāo)兵（品牌）班組”考評(píng)驗(yàn)收小組，并依據(jù)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了為期兩天的考評(píng)驗(yàn)收工作。其間，共9個(gè)班組參與驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)比，最終分別評(píng)選出了一個(gè)安全型、一個(gè)學(xué)習(xí)型、一個(gè)團(tuán)結(jié)型“標(biāo)兵（品牌）班組”，并通過(guò)績(jī)效考核方式進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

過(guò)程中，考評(píng)驗(yàn)收小組首先聽(tīng)取了講解員對(duì)所報(bào)送“標(biāo)兵（品牌）班組”建設(shè)情況的簡(jiǎn)要介紹。隨后，各參評(píng)人員采取“聽(tīng)、查、看、問(wèn)”的方式對(duì)班組安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、節(jié)能降耗、修舊利廢、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致核查。

最后，丁佐璞在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，一是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為員工創(chuàng)造方便、快捷的學(xué)習(xí)方法和渠道，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，使廣大職工真正做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)日?；?，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能；二是要?jiǎng)?chuàng)建安全型班組，始終堅(jiān)持“事故可防可控”理念，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，培養(yǎng)一批“業(yè)務(wù)精、品行優(yōu)、管理強(qiáng)、素質(zhì)高”的人才隊(duì)伍，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；三是要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)型班組，以“協(xié)同性、團(tuán)隊(duì)性、專業(yè)性”為核心價(jià)值，建立以尊重為基礎(chǔ)的共同貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通合作，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，不斷提升班組的整體管理水平。

本次班組建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收工作的有效開(kāi)展進(jìn)一步提升了煤（焦）化公司整體班組建設(shè)管理水平。下一步，煤（焦）化公司將持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，著力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。