中國慶華寧夏消息（宋波）10月10日，寧夏慶華集團選煤公司召開9月成本分析會議，公司領導、各部門負責人及部分員工代表參加會議。
會議對公司9月生產、經營情況進行了全面分析，闡述了營業收入、各項營業成本消耗及凈利潤情況，各部門負責人分別對各項成本消耗情況進行了全面剖析，并對下一步成本管控工作進行了計劃安排。
會議最后，公司經理張寶貴就下一步成本管控工作作了總體部署。他指出，一是要提升精煤產率，創造利潤最大化，堅決杜絕當班虧損現象，做到“抓兩頭，保兩面”。二是針對9月利潤率降低的情況，各部門負責人要認真總結、梳理原因，確保10月利潤率穩步提升。三是針對當下對消耗把控不嚴，沒有將利潤與安全同等對待的現象，各部門要發動廣大員工從思想上緊跟公司步伐，從心理上重視公司利潤，持續堅持“安全第一，利潤第一”原則。四是各部門主要負責人要在10月-12月的工作中學會算賬，并要算細賬、算準賬、算精賬，牢固樹立“給公司掙錢就是給自己掙錢”理念。五是要加大利潤考核力度，月利潤率要穩步提升，對個別班次出現利潤差距大的現象要嚴厲考核，樹立“能掙一百，不掙九十九”的理念，確保公司利潤最大化。六是“安全、環保、利潤”將作為年底評先選優的標準，因此各部門要將這三個詞作為當下的三件大事來抓，只許進不許退，同時也要團結一心，增強自身技能，認真鉆研煤質和生產工藝，提高精煤產率，創造更大的利潤空間。
