中國慶華內蒙古消息（潘有俊） 3月8日，為推動內蒙古集團廣大領導干部職工繼承和發揚公司干事創業的優良傳統，切實加強黨性修養、樹立良好工作作風，針對中國慶華能源集團下發《關于開展“重溫‘五個特別’創業精神擔當塑造‘新慶華’使命”學習教育的通知》精神，結合實際情況，在集團公司范圍內下發“活動”實施方案。
方案整體內容分為八個階段進行。 一是組織理論學習。各單位、機關各部室認真組織全體干部職工特別是黨員領導干部鞏固2016年集團公司“科技創新年”發展成果。認真學習董事長和總經理在中國慶華年終總結會上的重要講話，本公司及本部門2017年工作計劃，統一思想，提高認識，端正態度，查找不足，樹立和弘揚優良作風的緊迫感和自覺性。 二是參觀學習，感悟文化。組織集團公司環節以上領導干部參觀阿拉善盟發展成就展覽館和慶華“井岡山”百靈煤礦，深刻感悟 “顧全大局、無私奉獻、堅忍不拔、艱苦奮斗” 阿拉善精神的深刻內涵，切實把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，研究謀劃好全年發展改革工作，力爭在各項工作上取得新成效。三是學習教育“一對一”。按照集團領導年初分工，集團領導與各公司“一對一”，采取走訪調研、適當集中、專題輔導、講述慶華發展史等基層干部職工喜聞樂見、易于接受的方式,組織學習教育。同時，堅持一周一匯報、一月一評比，壓茬推進，落實責任，確保學習教育每一個環節都有人抓、有人管、有人落實，形成集團上下一切圍著成本管理轉，一切盯著發展干的工作機制。三是大力宣傳，弘揚典型，講好慶華故事。在集團公司范圍內積極開展“企業勞模”、“金牌工人”評選活動，每個公司評選一至兩名先進個人。將各公司先進典型代表集中成立宣講團，赴各公司宣講個人先進事跡，用身邊的事教育身邊的人，激發廣大干部職工愛崗敬業和干事創業熱情。四是豐富教育內容。結合集團公司發展實際和工作特點，開展“三個一活動”，即解決一個難點。加強資金管理，確保生產經營持續進行；推進一件大事。建立風險管控機制，未雨綢繆；培育一個亮點。班組建設工作達標創優。五是深挖“五個特別”內涵，確保人人入腦入心。召開集團公司干部職工大，邀請盟委黨校專家教授結合集團公司“五個特別”精神和公司創業發展史，授課講座。引發員工的共鳴，激勵大家以匠心的態度不斷提升自身業務能力，在發揮自身才智的同時，推動公司在“十三五”發展規劃中實現新發展、新突破。六是開展“科技創新，技術攻關”實踐活動。建設創新型企業，是集團公司立足當前、著眼長遠，促進企業可持續發展而作出的一項具有全局性和戰略意義的重大決策。全體干部職工要統一思想認識，加強組織領導，充分發揮QC技術攻關平臺，在車間班組中積極開展“小發明、小創造”趣味主題活動，為推進創新型企業建設發揮積極作用。七是組織心得體會交流。各公司、機關各部室全體成員都要結合自身的工作實際和學習感受，以“五個特別”精神為準繩，進行自我檢查、自我剖析，真正把本職工作方面存在的突出問題查清找準，在此基礎上，撰寫一篇學習心得體會，開展心得體會交流活動。八是考核驗收。按照集團公司《“五個特別學習教育活動方案”》內容，各公司、機關各部室將本公司及部門活動內容整理成冊。將最終活動總結材料上報 活動小組辦公室。
