中國(guó)慶華青海消息（湯 麗）2月13日下午，青海慶華集團(tuán)召開一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、胡兆鋼、吳志軍、王成隆以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)同志和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要科室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

    會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理許常寧同志簡(jiǎn)要匯報(bào)了一月份各生產(chǎn)單位總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和機(jī)關(guān)各部門管理費(fèi)用支出與預(yù)算對(duì)比情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題提出工作要求和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核建議，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就本單位一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及企業(yè)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在的突出問題、計(jì)劃采取的措施、2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

    會(huì)議肯定了元月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成效，會(huì)議要求嚴(yán)格按照“寧可百日緊，不可一日松”的原則，積極做好各項(xiàng)安全工作，特別加強(qiáng)崗位安全監(jiān)管對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

    聽取匯報(bào)后，總經(jīng)理雷正榮同志強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步擴(kuò)大視頻會(huì)議參會(huì)人員的范圍，尤其是要充分利用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議更便捷地及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題；各生產(chǎn)單位要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、凝聚人心、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議并做好充分準(zhǔn)備；要科學(xué)有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核、更好地統(tǒng)籌產(chǎn)、供、銷等工作，積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境；各生產(chǎn)單位要緊緊圍繞效益進(jìn)行深入分析，將影響效益的主要因素進(jìn)行全面透徹的分析，以明確今后努力的方向，找出生產(chǎn)及銷售等工作中存在的問題、改進(jìn)的措施，有效解決問題；要通過分析為決策信息提供真實(shí)可靠的依據(jù)，嚴(yán)格把控產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、儲(chǔ)及產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞既定的目標(biāo)多想辦法，堅(jiān)定信心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升經(jīng)營(yíng)效益，不斷改進(jìn)和推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展局面。

    許福平同志要求各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會(huì)議上作題為《提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，并按照雷正榮同志對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的要求，對(duì)各項(xiàng)成本與年度預(yù)算進(jìn)行深入細(xì)致的對(duì)比分析，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)指出，各單位必須高度重視安全環(huán)保工作，早安排早部署，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)。