中國(guó)慶華青海消息（岳衛(wèi)國(guó) 劉巖）12月2日，青海集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理體制及組織機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，在青海集團(tuán)范圍內(nèi)安排部署內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包和組織機(jī)構(gòu)改革舉措。各基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)400余名干部職工通過(guò)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議的形式參加會(huì)議。
    會(huì)議傳達(dá)了青海集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制和組織機(jī)構(gòu)改革方案，以及青海集團(tuán)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)改革方案；簡(jiǎn)要通報(bào)了烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案，以及商貿(mào)公司、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案。青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平就進(jìn)行深化改革工作的必要性作了重要講話(huà)。
    丁平總經(jīng)理深刻剖析了青海集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難。他指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟(jì)刺激政策消化期，“三期疊加”的特殊時(shí)期。行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、內(nèi)生動(dòng)力不足等困難，同時(shí)受到國(guó)內(nèi)鋼鐵和煤焦市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩影響。青海集團(tuán)同樣面臨產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、市場(chǎng)需求乏力，經(jīng)營(yíng)收益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，最突出的問(wèn)題就是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)十分困難，且資金鏈呈日益趨緊態(tài)勢(shì)。
    丁平總經(jīng)理提出，廣大干部職工應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，果斷采取措施，保障了企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作局面。他提出五點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)、務(wù)求實(shí)效；二是服從大局、強(qiáng)化執(zhí)行；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、利益兼顧；四是敢于擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)責(zé)任；五是大膽創(chuàng)新、真抓實(shí)干。通過(guò)改革要徹底破除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)“等、靠、要”的陳舊思想，樹(shù)立自立自強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展的新觀念，使企業(yè)步入到良性發(fā)展軌道。
    與會(huì)各單位、各部門(mén)均表示，在關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和員工前途的關(guān)鍵時(shí)期，將積極引導(dǎo)廣大干部職工支持和參與改革，保障改革工作順利推進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。