中國慶華青海消息（王英舉）近期，青海集團開展了“超市化”物資管理新模式。所謂超市化管理，就是在公司內(nèi)部經(jīng)營管理過程中模擬“超市”運作，建立各類物資信息平臺，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。
青海集團物資綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭開展實施物資超市化管理的具體協(xié)調(diào)工作，通過對各單位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，摸清各單位對于物資超市化管理的不同需求并了解各單位物資管理現(xiàn)狀，同時整理各供應(yīng)商、不同物資的詳細(xì)信息，以此為基礎(chǔ)對物資超市化運行所需要的基礎(chǔ)信息進(jìn)行了編撰與錄入，完善了物資超市化運行的基礎(chǔ)工作。
為使物資超市化管理軟件盡早運行，物資綜合管理部協(xié)同黨政綜合辦公室于近日對煤化公司財務(wù)科、機動科以及庫房各管理人員進(jìn)行“象過河”軟件的客戶端安裝與培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，由黨政綜合辦公室工作人員對“象過河”軟件的基礎(chǔ)知識進(jìn)行了演示，以此展示開展物資超市化管理的效果和意義，為實現(xiàn)物資超市化奠定了基礎(chǔ)。
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