2011年青海慶華集團木里煤礦取得了建礦以來最優異的生產業績。原煤日產量不僅創記錄，年產量更是按預期突破了歷史記錄。面對這樣的成績我們沒有驕傲，卻在一組組鮮活的數字里深思，深思這破記錄的原煤產量里，包含著多少低品質原煤。企業的效益在于低廉的成本、高效的產出及高質量的產品，面對此種情況，我們在今年初的兩個月里積極分析低品質原煤產生的原因，找出科學合理降低比例的應對措施，為企業爭取最大的效益，使國家的有限資源得到合理的利用。
一、低品質原煤比例過高的原因
1．部分施工單位急功近利、不按照公司規定的標準規程作業，在段溝掘進過程中，先從下盤排巖，且布置巖炮穿孔離煤層較近，造成煤層因震動松動而垮塌，致使煤巖混合而增加低品質原煤量。
2．由于供電系統限制及露天開采面積增大，雨季采場抽排水工作不及時、不到位，造成大量地表積水長時浸泡煤層，泥沙滲入影響煤質，導致大量的低品質原煤的產生。
3．由于長期以來剝采秩序不正常，原煤采裝運輸道路開辟在煤層之上，大量的車輛碾壓，致使煤層表面正應力加大、原煤因灰分增高導致煤質下降，從而加大了低品質原煤量。
4．為加快露煤接續，正在出煤的工作面上下盤巖石需要爆破施工，造成對采裝煤層的二次污染，低品質原煤量的明顯增加。
5．西采區北下2煤層下盤，由于安全平臺施工緩慢，進度趕不上北下2原煤采裝的速度，北幫巖石經常性由于擠壓而垮塌，大量的巖石下滑造成煤巖混合，產生大量的低品質原煤 。
6．個別質檢員責任心不強，操作技術方法不合理，覆蓋清理不到位，或者煤層夾矸處理方法不得當，致使少量巖土或夾矸混入原煤產生低品質原煤。
7．夜班施工因照明設施不到位，視線不清導致采裝設備司機對煤巖結合部不能及時區分，從而造成低品質原煤量的增加。
二、應對治理措施
1．由現場管理員（調度員）監督指導施工作業隊伍嚴格按照公司制定的作業施工方案，科學合理進行組織作業。
2．雨季來臨之前，確定防排水方案和落實設備，保證抽排水工作的提前運行。
3．做到封、堵、管（封：暫時性的設立警示標志，減少煤層碾壓；堵：長期性的封堵不應通行的路口；管：應積極做好監管，督導施工單位按正常采剝程序施工，減少煤層車輛設備通行），盡量減少或避免煤層車輛通行，以此降低低品質原煤量。
4．應按當班的采裝量合理清理煤層覆蓋。如巖炮距煤層過近，應積極協調施工單位控制巖炮的裝藥量。
5．木里煤礦職能科室應積極督促西采區北坡施工單位加大設備投入量，以保證安全平臺的施工進度，及時跟上北下2煤層的采裝下降進度。
6．加強質檢員培訓力度，強化學習和不斷改進采裝操作技術，增強責任心，提高工作業務技能和職業素質，以保證個人在工作中能對低品質煤進行有效的控制。
7．加強與施工單位隊長和采裝司機溝通，積極督促施工單位對采裝司機的業務技能培訓。
8．在設置煤炮時應合理布置孔距，安排合適的藥量，做到煤質的高品質保證。
　　在過去的一年里，我們在公司的正確領導下，強化內部管理，科學組織生產，積極有效地完成了預期的任務。木里煤礦的質檢人員學習和認識到了許多東西 。但我們面臨的形勢依然不容樂觀，生產技術還不是很高，在回采的過程中，對資源的利用率和低品質原煤的控制還是做得不夠到位。因此，作為扎根高原的慶華人，我們只有不斷地強化學習，深化技改，才能為企業創造出更大的經濟效益，確保2012年生產任務的順利完成。

　　 （來源：青海慶華木里煤礦  白宗軍  任文平）