為提升公司整體運營效能，強化精細化管理，助力業務高質量發展，8月19日，內蒙古慶華集團烏斯太能源化工公司組織學習財務思維課程。
此次培訓內容涵蓋會計改革熱點問題、會計制度創新、數字化轉型等多個方面，也涉及代理記賬行業管理、會計師事務所管理等實務操作，全面解讀會計行業熱點，拓寬思維、提升能力。
為提升培訓效果，增強培訓互動交流，課程還設置了案例分析和分組討論等環節。各區會計管理人員經驗交流分享成為一大亮點，大家充分交流、積極分享會計管理實踐中的創新經驗和成功案例，有效達到了經驗共享、互通有無、開拓思路的培訓目標。
學習中，烏斯太能源化工有限公司經理許延龍指出，財務思維并非財務部門的專屬領域，而是貫穿公司運營各環節的關鍵脈絡。它如同企業的“導航系統”，助力各級管理者精準定位方向，做出明智決策。許延龍要求，各級管理人員要制定明確、可衡量且具有挑戰性的目標。從生產指標到市場拓展目標，再到財務績效，每項工作都要與公司整體戰略掛鉤。同時，要層層分解與定期評估目標，確保各部門工作不偏離方向。
在日常運營管理中，財務思維將助力管理人員敏銳洞察成本控制的關鍵節點。通過分析成本構成，優化工藝流程、改進生產技術，降低單位產品的能耗與物耗；嚴格把控各項費用支出，精簡不必要的行政開支，提高資源使用效率。
預算管理作為公司戰略落地的重要工具，也離不開財務思維。各級管理人員應積極參與預算編制過程，依據公司戰略目標和業務計劃，制定合理、可行的預算。在執行過程中，以財務思維為指導，嚴格監控預算執行情況，通過有效的預算管理，合理分配資源，確保公司各項業務按計劃推進，實現既定目標。
工作流程標準化是提升公司運營效率與工作質量的堅實基石。各級管理人員要對各項工作流程進行梳理與優化，制定明確、詳細且可操作的標準規范。從項目立項到驗收交付，從日常生產操作到安全管理，從市場拓展到客戶服務，每個環節都應建立標準化流程。
能源公司經理許延龍要求各級管理人員以財務思維武裝自己，積極推動數字化、目標化、量化、智能化管理變革，以科學、合理的管理助力能源公司在數字化時代實現高質量、可持續發展。
（來源：內蒙古慶華集團烏斯太能源化工公司工藝部 王文彤）
