面對經濟下行壓力，伊犁慶華能源開發有限公司積極響應集團“管理創新、降本增效”的號召，通過挖潛增效，砥礪前行，使礦山生產運營穩步發展。
一、科學剝巖
剝巖是煤礦生產的中心環節，能在剝巖方面控制成本，降本增效工作就會取得新突破。調度指揮中心通過科學分析，反復調研，測算數據，采取挖裝場地和排土場同時推進的作業方式,所有剝巖運距由過去的1.6公里調整至1公里，此舉使剝巖費用節約27萬余元。
二、改進篩分
結合生產實際，生產部組織人員對振動篩進行了技術改進，可以直接篩分原煤，篩分獲得外售塊煤、煤制氣用煤和末煤。改進后，塊煤量大幅增加，末煤率大幅減小，外售煤炭增加收入21.29萬元。
三、控制用油，提高備件國產化率
通過市場調研和專業技術人員測算，將設備副油用品質性能與原油脂相同的價位低的油脂替代，2016年第三季度副油節省資金3553元；進口設備配件國產化，加大修舊利廢力度，第三季度配件國產化節省資金12252元；合理安排生產，提高設備利用率，降低噸煤生產油耗，第三季度共計節油10565.7升，節省資金54094.53元。
四、節約電耗
維修部通過技術攻關，利用舊材料架設了計量站西側鐵塔-新配電室10KV線路，起到備用電源作用，節省施工材料費1.5萬元；堅持礦區各電器設備能修復的絕不購置，自行修復計量站磅稱電子顯示器2臺、5KW汽油發電機1臺，節省購置費、維修費7500元；利用電價避峰用谷時間表操作水泵，每臺水泵每天節約電費 390元。
五、控制采購
后勤嚴格把控食品申購、采購、驗收、出入庫、制作、消費關，防止原材料浪費，減少剩菜剩飯，有效降低了采購成本，采購費用同期節約36393元。
科學管理，堵塞漏洞，煤礦從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，無論在生產管理、物資采購、資金管控、人力成本，還是在招待費、辦公費支出等方面都做到精打細算，“節能降耗、降本增效”大有可為。
（來源： 伊犁慶華能源開發有限公司 高艷華）
