當前在市場經濟不景氣、產業結構調整的大環境下，縱觀全國經濟現狀，鋼鐵企業產能過剩、資源消耗大、科技附加值低，致使企業盈利能力嚴重受挫。面對眾多的負面影響，如何才能擺脫困境，重新獲得企業利益最大化將是我們企業面臨的重要課題。
利潤的增加首要條件就是需要降低生產成本，它涉及到企業發展的方方面面。
首先我們要從企業入手，樹立以人為本的思想觀念，擴大宣傳和加強員工職業素質教育，從思想上樹立勤儉節約、降本增效的思想意識。如果人員素質參差不齊，做不到思想上的統一，便難實現行動上的統一。“勤儉節約、降低消耗” 作為一種理念，普及到每一位員工，就會形成一種企業文化。群策群力，方可實現增效的第一步。
其次，加強管理，提高效率。有效的管理手段可以提高企業的運行效率，從而達到降低生產成本的目的。我們知道，在企業的生產成本里，管理費用也被列入其中。只有建立起科學有效的管理制度和完善的管理體系，才能提高生產質量、降低原材料消耗、實現車間和生產單位的精細化管理，從而最大限度的節約成本。
再次，應用先進的技術手段。我國正處于產業結構調整的關鍵時期，原先粗放型、勞動密集型、科技含量低、附加值低的產業已不適應當今中國企業發展的需要。必須建立科技含量高、能源消耗低、污染少、規模化集約化、綠色環保的循環經濟工業體系。慶華集團作為先進的煤炭化工企業，需要不間斷的進行技術更新，員工們對現有生產設備進行技術改造，改造工藝流程，提高生產設備的科技含量和技術水平，都可達到節約增效的目的。
利潤最大化是企業希望達到的目標，降低生產成本、增加企業效益是企業努力的方向。有了方向，目標將不再遙遠。
（來源：寧夏慶華集團 陳小錦）
